工地可视化管理系统运用效果怎么样？

 　　1、建筑工地人员管理系统缺乏信息化管理软件怎么办?

　　目前大多数公司都是中小公司，发展阶段都没有注重公司的网络信息建设。很多管理工作都是靠人工、会议、纸质化流程来解决劳务施工管理和业主服务的问题。想结合互联网来帮助公司更好的管理，却找不到着力点。

　　泛普建筑劳务管理系统：是建筑公司网络和信息化的智慧管理工具，可以帮助建筑公司在管理和材料配送流程上提高效率。

　　2、营销方式繁多，成本高，效果差怎么办?

　　电话营销，劳务营销，小区设展，大型建筑展会，网络营销，第三方建筑平台，搜索引擎，酒店活动，会议营销，电视报纸广告，户外广告，自媒体营销，转介绍，新型社交工具营销等。在新形势和市场环境下，充分合理的利用现有的资源，搭建精准的营销体系，无疑可以给装饰企业在公司的精细化的管理和业务的增长方面带来更多的帮助。

　　精准营销系统：帮助建筑公司建立基于劳务的精准营销管理系统。在线劳务营销，朋友圈日志营销，劳务营销，建筑甩单系统，互动营销，内容营销等。

　　3、建筑公司规模大，员工管理和考核越来越困难怎么办?

　　建筑公司员工很多，部门和人员管理难度增加。结合劳务来讲，每一个劳务有多个人员参与，同一个人员参与多个不同的劳务，交叉在一起，管理更加困难，考核也更加困难。

　　员工管理系统：帮助建筑公司建立科学员工和劳务管理机制。员工在手机上可以查询某一个劳务有那些人员协同参与，并可进行实时沟通，发工单，发日志等;

　　4、如何获得业主的首肯和评价信息?

　　建筑公司都想图个口碑。如何让业主真正的参与到劳务里面，并实现对建筑劳务和人员的实时评价?

　　业主评价系统：可以对施工劳务和服务人员进行双重评价，可以细分到对建筑的每一个节点及节点的服务人员进行在线评价。

　　5、员工工作衔接多、周期长、管理成本增加怎么办?

　　业主有问题了，直接找到设计师或者项目经理，由项目经理找工程部，工程部找材料部，材料部说找客服部备案，一个很很简单的问题，需要各部门衔接，却出现流程繁多的。

　　工单管理系统：帮助建筑公司建立问题处理和服务流程。建筑公司将问题进行分类，员工或者业主可以通过工单的方式，将问题明确反馈出来，并指定到直接负责人。工单还能转接给其他协助处理的人。

　　6、公司员工离职，给业主服务的人员变更频繁怎么办?

　　建筑公司人员变动非常频繁，导致业务员将原来的客户带到其他公司，设计师将方案带走，其他人员离职也可导致业主服务和衔接跟不上。

　　员工管理系统：帮助建筑公司打造阿米巴式的经营服务模式，小团队服务同一个业主的房屋建筑，有任何的建筑问题，沟通问题，日志问题，材料问题，都可以在一个劳务里面沟通，并永久保存。员工离职了，所有信息还在，新加一个负责的人进来，就可以继续服务啦!

　　7、客户无法到现场确认劳务进度，监督工期材料怎么办?

　　在线验收系统：帮助建筑公司服务业主，业主可以在微信公众号上远程视频看劳务现场，也可以通过工单进行材料和劳务的验收。在微信公众号上面看到劳务进度，工期情况，服务人员情况，有问题可以直接找到相关的负责人。服务业主不是一句空话，是让业主实实在在的看到自己的建筑详情。

　　8、公司领导想看劳务相关数据、客户相关数据怎么办?

　　数据统计系统：帮助建筑公司做好劳务数据统计，工单数量和问题统计，客户统计，材料订单统计等数据，供建筑公司参考。