什么是建筑工程管理

 　　建筑工程施工项目管理软件，一般只有用过的人才会知道哪些比较好用，市面上关于这类的软件非常的多，在百度上搜索的话可能前两页都会被广告占满，那么，该如何选择适合自己企业的建筑管理系统呢?

　　选择考虑

　　对很多中小型的建筑工程公司来说，如果购买定制开发的软件成本太高，淹没在软件的广告中又太浪费时间，那么，如何不浪费时间高效寻找到适合的软件呢?那就是要理清自己的需求，知道自己要用软件管理哪些方面，一般来说，主要管理的有以下几个方面：

　　资料管理。工程项目涉及到很多的资料，合同、施工图纸以及其他项目资料;

　　流程把控。项目的进展情况一般都是需要项目有关负责人进行汇报，或者聚在一起开会了解情况;

　　原材料管理。工程项目需要采购大量原材料，原材料的管理就是一个很大的问题;

　　员工管理。员工的工作绩效、薪金发放

　　当然，有的时候还会有其他的需求，所以希望软件可以自定义，这样使用起来就更加的便捷。

　　软件好不好用，只有去使用了才知道，所以，推荐几款好用的软件，可以帮助工程项目管理。至于排名，用了的人才会有不同的感受吧。

　　工程施工管理软件，其实国外国内都有很多，国外的管理思想不一定适合于国内，这也是很多购买国外项目管理软件最终搁置的原因，国内的很多仿照国外的软件模式，不少不实用，通过很多用户的验证，泛普项目管理软件(B/S)是一款不是最好但是最实用、性价比非常高的产品，原因在于此软件公司是一家包容很广的项目管理公司，在实践中不断改进，和客户一起成长，才铸就了目前泛普项目管理软件的基础。

　　本管理系统软件是数十位IT精英和工程技术人员合作研发，同时结合了中国建筑行业特点，在应用中逐步形成的一套基于互联网的管理系统。系统针对建筑企业分散作业、各个项目部距离总部比较远以及项目现场复杂、流动性大等业务特点，系统采用B/S的体系架构，用户可以在任何时间、任何地点，使用任何平台的计算机，通过互联网、企业局域网完成所有业务的操作，真正解决了建筑施工企业分散作业与集中管理的矛盾。

　　系统以CBS为核心，以计划为龙头，以合同为约束，以费用审批控制为主要手段，以多项目管理为目标，实现了对工程进度、成本的整体控制，企业资源的合理分配和先进管理手段的复制。

　　商业价值：

　　解决信息孤岛，建立各种项目过程台帐，实现信息快速共享，为信息统计提供数据基础;

　　实现了项目成本的精细化管理，提高项目效益;

　　规范成本核算和控制体系，打破经营与财务间的信息壁垒，实现业务、财务一体化;

　　加强了公司对项目的监控能力，强化投标、合同评审，降低项目风险;

　　建立计划管理体系，强化计划管理，使材料费、人工费、租赁费、分包费用等控制在合理的范围内;

　　通过各种系统分析统计功能为决策分析提供依据;

　　满足特殊资质信息化评审要求。