建筑联营工程管理系统，致力于高效整合多方资源，优化工程管理流程。系统聚焦于信息共享、协同作业、进度把控及质量监控等方面，提升联营工程的整体运营效率，降低运营成本，助力企业实现项目的高效推进与品质保障。
一、建筑联营工程管理的难点
1. 工程质量管控难：总承包企业在选择联营企业、对联营项目进行管理时，可能流于表面，未能严格监管项目，导致难以发现存在的问题。联营企业可能为提高经济效益而偷工减料、疏于管理，造成工程质量安全隐患，影响总承包企业的成本和企业名誉。
2. 资金风险大：企业在选择联营方企业时，可能遇到缺乏建设和管理经验的联营方企业。这类企业承受经济风险压力的能力有限，若项目中出现较大的亏损、安全事故等事件，可能导致联营方无法支付，部分不良企业甚至可能携款走人，给总承包企业带来巨大的资金风险。
3. 信息管理困难：传统的项目管理方式可能导致信息混乱、时效性差、追溯性不足等问题。线下文件填写和直接领导签字的付款方式缺乏线上标准化流程和数据整合，导致收付款信息不完整，管理风险加大。企业难以及时了解每个项目的资金动态情况，面临项目资金风险高、流动性不足等问题。
4. 人员工资不确定性：施工企业内部可能缺乏统一且与当地市场接轨的劳务工资管理制度。包工头与项目对账、劳务工人与包工头对账的方式，以及包工头确定劳务工人工资单价和工资分配的透明度不足，可能影响劳务工人的积极性，减少工程项目劳动力来源。
二、建筑联营工程项目管理的特点
1. 工程时间长：建筑工程项目受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，其中任何一个阶段或部分出问题，都可能影响整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。
2. 严格管理：项目管理者在项目决策和实施过程中，必须结合项目的具体情况，创造性地处理和解决实际问题。
3. 利益相关者多：涉及多个单位和部门，利益关系复杂，项目管理难度大。
4. 环境影响：易受到外部环境影响，如天气、政府法规变化等，这些因素都可能影响项目进程。
5. 管理方式转变：我国建筑工程项目管理方式正逐渐从传统的粗放型向现代项目管理转变，这要求企业加强项目管理，提高项目管理的科学性和规范性。
三、建米建筑联营工程项目管理系统的管控点
1. 项目复杂性：项目通常涉及多个子工程，如土建、结构、装修等，需要系统化的管理来协调这些不同子工程的进度和资源分配。
2.项目风险性：建筑过程中存在较高风险，如人员安全、工地安全、材料质量等，系统需提供相应的安全管理功能。
3.多方参与：建筑项目通常涉及多个参与方，如设计单位、施工单位、监理单位等，系统需支持多方之间的协同工作。
4.项目管理：项目管理是一个全生命周期的过程，包括设计、施工、制造、安装、调试、运营等过程，涉及办公、合同、财务、设备、物资、计划等环节，是一个需要企业各部门密切配合的系统工程。
5.数据交换：数据交换需要联动性，比如出现设计变更，就要在合同、工程、设备、材料、财务等子系统中自动反映。
6.企业信息化：企业信息化在项目建设期就要着手建设的，它是整个系统建设的起点和突破口。如果建设好这个系统，整个企业信息系统的基础就打好了，到运营期，大量的基础数据已经具备，只要根据运营的特点，完善就可以了，这样可以大大降低整个系统的投入，实现资源的共享。
四、建米建筑联营工程项目管理系统的优势有哪些
1. 实现全面规划和管理：能够快速制定项目计划，准确评估项目的资源需求和时间预算，具有独特的灵活性，允许项目经理根据实际情况进行调整和优化，适应项目的变化和需求。
2.提升项目控制能力：对项目进行全面监测，包括进度、成本、质量等方面的管理。通过实时更新和报告功能，工程团队可以随时了解项目的进展情况，及时采取相应的措施来解决潜在的问题。这种实时控制有助于提高项目的效率和准确性，确保项目按计划进行。
3.加强协同合作：通过集成各个项目管理环节，实现了全面的信息共享和流程协同。项目团队成员可以通过系统共享和访问统一的项目信息，实现信息的实时更新和协同工作。这有助于加强团队之间的沟通和合作，提高整体的工作效率和准确性。
4.提供全方位的管理功能：提供了全方位的项目生命周期管理功能，从项目的计划和预算、资源调配、进度控制，到风险管理和质量控制等方面。通过系统的数据收集和分析，管理层可以更好地了解项目的状态和进展，及时调整和优化项目策略，确保项目成功地按计划交付。
5.提升决策准确性：能够实时监控项目的各个指标和关键绩效指标，并生成相关的报告和分析。这为管理层提供了详尽的项目状况概览，帮助他们做出准确的决策和调整，确保项目按时、按质完成。
6.优化资源利用：集中管理和优化资源的分配和利用，帮助企业实现资源的最大化利用和成本的最小化控制。系统可以根据实际情况智能地进行资源调度和分配，避免了资源浪费和重复投入，提高了企业的资源效率和盈利能力。
五、建米建筑联营工程项目管理系统的核心功能
1. 项目管理：提供从项目立项、规划、执行到收尾的全过程管理。系统支持项目进度、成本、质量等关键要素的管理，帮助企业实现项目的高效运作。
2.资源管理：支持对项目所需的人力、物力、财力等资源进行全面管理。通过资源规划和调度，确保资源的合理配置和高效利用。
3.成本管理：提供强大的成本管理功能，包括预算制定、成本跟踪、成本分析和优化等。帮助企业实现对项目成本的精细化管理，降低项目成本。
4.质量管理：对项目质量进行全面管理，包括质量标准设定、质量检查、质量控制和质量改进等。帮助企业提升项目质量，满足客户需求。
5.风险管理：提供风险管理功能，帮助企业对项目潜在风险进行识别、评估和应对。通过风险控制和预防措施，降低项目风险，保障项目顺利进行。
6.沟通协作：支持项目团队成员之间的实时沟通和协作，通过消息、邮件、日程安排等方式实现信息的快速传递和共享。提高团队工作效率和协作效果。
7.文档管理：系统支持项目文档的统一管理和存储，提供文档分类、版本控制和权限管理等功能。方便项目团队成员查找和使用相关文档，提高工作效率。
