新能源项目管理系统建设目标

　　1.EPC建设期管理平台

　　新能源行业的显著特点是:单体小，总量大，相对较分散，随之管理难度不断增加，难以保证建设速度与质量。项目建设期，通过系统平台实现多项目、多部门协同管理，对在建项目和完工项目过程数据信息化，具体包括项目市场信息、项目建设期信息、项目运维期信息，重点控制好项目成本和项目进度组织风险。

　　实现项目开展全过程的信息数字化、进度管理透明化、成本控制最优化、交付质量零问题化、内部管控可量化，助力企业未来高速扩张。项目运维期，有效降低运维成本，加速问题的处理速度;当问题发生时，通过物联网手段精确定位运维部位、运维供应商等核心信息要素，快速匹配可用资源，明确维修、抢修负责人和成本，做到响应及时和成本核算及时;监测预警智能化，实现预警及时，降低问题带来的损失。

　　2.建立标准沉淀与经验复制的管理平台

　　为城市清洁能源供热/冷业务提供准确的决策数据依据。在系统中不断积累投资预测模型与投资回收模型，使之能够预测、分析、评价项目建设过程与项目运维过程的变化及风险情况，让创新能源成为集“投资、规划、装备、建设、运营”于一体的城市清洁能源供热/冷综合服务企业。

　　3.建立客户资源实时互动平台

　　激发客户参与感，提高销售团队与客户互动的即时性，便于企业及时掌握客户、市场需求及动向，有效提升销售团队的赢单率与客户满意度;同时依托平台规范营销流程，沉淀销售标准，实现经验的高效复制与一线销售人员的标准化服务，有效降低企业人员成本，缩短培训周期。

　　4.建立可量化、实时化的经营管理与核算平台

　　依照不同岗位职能进行绩效核算，通过系统按部门、人员与实际参与项目挂钩，让每个人实时掌握自己的经营结果，形成多劳多得、按劳分配的运营机制，激发每个员工的经营意识，提升资源组织与内部经营效率。

　　5.建立线上协同办公管理平台

　　实现内部日常办公流程的协同管理，充分利用互联网的便利性，在线对业务审批，动态提醒每人每天所需要处理的业务内容，提升业务办理、流程审核效率与内部资源协作效率。