天然气电站项目管理系统建设目标

　　互联网时代的项目管理平台的出发点是从企业的整体运营考虑，让项目全过程、全要素、全资源、全产业链….全部通过信息化、网络化平台串联起来。依据企业发展战略与产业布局，华腾软件结合其实际需求，打造完整的企业项目运作流程和管理理念一体化平台。

　　项目一期，主要面向公司内部，旨在一年内夯实基础，推动项目的精细化管理，提升项目管理质量、效率与管控力，塑造企业核心竞争力，通过“管理一体化，制度流程化，标准表格化，管控信息化”的方式方法实现企业由传统模式向互联网形式的转型升级。

　　项目二期，延伸至上下游资源，初步实现内外部优质资源的整合、延伸管理及全产业链布局，建立健全的利益分配与客户评价机制，减少中间环节和管理层次，提高外部资源融合性。此外，利用高效的组织模式串联生态链各环节资源，提升企业管理能力、资源整合效率与品牌形象，利用社会化资源实现企业高效扩张，助力其成为服务性平台公司和互联网时代的行业领导者。

　　项目三期，依托物联网、互联网、云计算等技术，将BIM模型、项目管理平台、运维系统、移动端等结合起来，实现建设、运营阶段的信息集成共享，进行能耗的动态收集与对比分析、多目标优化的能源调度。以BIM轻量化技术，实现三维可视化的运维管理、全面的建筑设施管理、直观的空间使用管理、高效的应急处置管理、集中的运行监测管理，提升设备设施的使用寿命。

　　1.项目一期目标

　　(1) 建立前期投资决策与投后分析管理平台。

　　在系统中不断积累投资预测模型与投资回报模型，使之能够预测、分析、评价项目建设过程与项目运维过程的变化及风险情况，为管理者提供准确的投资决策数据支撑，保证每一个项目投资风险最小化，提高项目投资回收周期，最大程度提升投资收益。

　　(2) 建立建设期管理平台。

　　项目建设期，通过系统平台实现多项目、多部门协同管理，对在建项目和完工项目过程数据信息化，具体包括项目市场信息、项目建设期信息、项目运维期信息，重点控制好项目成本和项目进度组织风险。实现项目开展全过程的信息数字化、进度管理透明化、成本控制最优化、交付质量零问题化、内部管控可量化，助力企业未来高速扩张。

　　2.项目二期目标

　　(1)建立线上内部协作管理平台。

　　实现内部日常的协同管理，充分利用互联网的便利性，在线对业务审批，动态提醒每人每天所需要处理的业务内容，提升业务办理、流程审核效率与内部资源协作效率。

　　(2)建立各参与方实时互动平台。

　　树立良好的品牌形象，激发各方参与感，提高团队与各方互动的即时性，便于企业及时掌握客户、市场需求及动向，有效提升销售团队的赢单率与客户满意度;同时依托平台规范营销流程，沉淀销售标准，实现经验的高效复制与一线销售人员的标准化服务，有效降低企业人员成本，缩短培训周期。

　　(3)建立社会资源管理平台。

　　通过前期的数据积累与标准沉淀，利用高效的组织模式串联生态链上的各环节资源，以充分利用外部资源来减少自身投入，避免资金沉淀，保障现金流，提升企业管理能力、资源整合效率与品牌形象，利用社会化资源实现企业高效扩张，以互联网+物联网的方式提供智能化、数字化、全方位的服务管理，真正成为服务性平台公司和互联网时代的行业领导者

　　3.项目三期目标

　　建立运营运维一体化平台。实现BIM与项目管理平台、物联网、互联网、运维系统、移动端的对接及前后端延伸，进行能耗的动态收集与对比分析、多目标优化的能源调度。以BIM轻量化技术，实现三维可视化的运维管理、全面的建筑设施管理、直观的空间使用管理、高效的应急处置管理、集中的运行监测管理，提高设备设施的使用寿命，不断积累与深化应用，实现经济效益与社会效益最大化、建设、运营阶段的信息集成共享。