如何确保项目关键环节的成功

　　项目进行时总会分好轻重缓急，这是因为事情有着重要性的差异化区别，而为了增加项目的成功率，项目组就需要首先保障关键性部分任务的成功率。

　　一、如何确保项目关键环节的成功

　　成功的项目人员对于自己想要达成的目标有着清楚的认识(比如，与每个下属建立良好的合作关系、让每个员工工作效率更高)，并在脑海中不断加深对成功图景的印象，直到它已成为他们衡量自己及自身行动的一种标准。脑海中美妙的可视化图景能帮助他们取得难以置信的积极成果。

　　1.分解好战略

　　管理者的所有工作都必须围绕着这个基本的框架来展开的，不管是搞经营还是搞管理，都解决的是战略的落地问题，所以，不管你是哪个层级的管理者，都必须非常清晰的知道公司的基本战略，搞不明白这个，你将不知道如何开展你的工作，这干活也是盲目而失去方向的。

　　把这思想工作做好了，领导赏识你，员工拥护你，平行部门赞成你，这样升职加薪的机遇你自然就会得到，因为，机遇总是留给有准备的人。

　　2.集中精力办大事

　　对于重要的工作，几个小时全神贯注产生的效力，远大于每天为重要的工作留出整块不受干扰的时间，这是德鲁克对知识工作者时间管理的重要建议。

　　作为项目经理，千万不要因为一些琐事而使一些重要的工作被延误而一拖再拖。项目经理要懂得放弃，下决定抽出时间，集中精力办大事。

　　3.用心更要用脑

　　读书的时候，老师经常教导我们要用心读书;参加工作后，上司也经常教导我们要用心工作。乍一看，这种观点确实没错。

　　实际上，由于项目各种不定因素的存在，因此作为经理光用心工作是远远不够的。用心工作只能表明经理工作态度很好、很敬业，工作的最好结果也只能是将已做的事情做好了。因此，有时侯我们看到有些项目经理虽然成天忙得焦头烂额，但绩效甚微也就不足为怪了。

　　二、容易导致项目失败的原因

　　为什么很多的项目还是最终以失败告终呢?在没有明确目标的情况下开始工作肯定会导致项目失败。毕竟，当你不能完全确定自己想要达到的目标时，你也无法知道自己是否成功。

　　1.目标不明确

　　一个好的项目目标，就是项目的指路明灯。当你需要选择一条路径的时候，它可以给你指引方向。而要项目目标能够发挥作用，除了表述清楚，催人向上之外，让团队的每个成员都理解项目的目标也是至关重要的。

　　2.缺乏优先级

　　好的规划者会列出一个特性列表，并对它们进行优先排序。但有时优先事项与实施它们的现实并不一致。在最糟糕的情况下，可能最重要的特性是最难创建的。好的计划所需要的不仅仅是一张清单。对远景的架构必须考虑到需求和交付它们的成本。

　　3.项目进度不明确

　　项目进度管理是根据项目进度目标制定的进度计划，检查项目进度的实施情况的过程。一旦发现实际情况与计划不符，必须及时分析原因，采取必要措施调整甚至修改原计划。很多项目一开始看起来规划的很好，各个方面都考虑到了，但是在实际执行的过程中却没有管理好各个子任务的完成进度，一旦某个环节出现了延迟，那么整体的进度都会受到影响。

　　经理在用心工作的同样，一定要用脑工作。用脑工作是指多思考多想办法，用脑工作不但能使该做的事情采用最好的办法做好了，而且能让宝贵的时间花在刀刃上，其结果无疑是抓住了问题的要害而使工作事半功倍。项目经理在用心工作的同时并用脑工作，这样的项目经理才称得上是优秀的项目经理，也才能获得真正意义上的成功。