如何通过项目计划掌控项目实际进度

　　项目管理是为达成项目的目标(如进度、预算和质量)，通过一系列有起止时间的活动产生一定数量和质量的交付物的过程，而项目管理的方法论则可以定义为：通过对知识、技巧、工具和技术的运用来满足或超过项目的期望。换句话说，通过正确的方法，一个项目经理能够识别并最小化风险和成本来满足项目的进度要求。

　　一、如何通过项目计划掌控项目实际进度

　　从事项目管理的工作，我们都习惯了做项目要先做计划。基于此，以下将说说从企业层面上可以采取怎样的措施，了解订单生产项目管理软件如何通过项目计划掌控项目实际进度。

　　1.借项目进度计划模板减少人为主观影响

　　随着企业项目管理的发展，为了规避项目管理人员水平的不同而导致的管理差异性，越来越多的企业开始着手构建企业的典型项目进度计划模板。

　　所谓典型项目进度计划模板，是从企业层级汇聚和该类型项目相关的各类专家共同研究制定的这一类项目进度管理的范本。根据数据的不完全统计，通过进度计划模板制定项目进度计划，可以大大提高进度计划编制的效率(50%-80%)和质量。因为同一类型的项目进度计划的一致性可高达60%级以上，借助进度计划模板可以有效规避不同人员的管理水平差异性，进而提高项目进度计划编制的质量，保证可执行性。

　　2.巧用进度计划的“度”

　　所谓“度”是指进度计划的细化程度，项目进度计划一定要根据项目的级别及项目的实际管理需要进行考虑，千万不能所有等级的项目一刀切进行管理。

　　项目级别不同意味着项目的难度及风险不同，因此管理的细化程度要求也必然不同，项目简单，项目进度计划也可以适当简单;项目复杂，项目进度计划的细化程度也相应较高，一定要结合项目级别来编制不同细化程度的进度计划。

　　二、进度计划一定要及时调整

　　另外进度计划的调整不可避免，并且肯定会存在一定的工作量，因此也要综合考虑项目的复杂程度、项目的不确定性程度来考虑项目进度计划的粗细度。项目的不确定程度高，项目的进度计划在刚开始颗粒度可以适当粗一些，在项目执行过程在每月或每周进一步细化和明细。这样可以很大程度上减少计划调整的工作量。越是复杂程度高、不确定性高的项目，进度计划的制定更是要遵循渐进明细的原则，滚动更新，切忌追求完美。

　　项目进度计划编制的方法很简单，但要保证项目进度计划有效可执行则并不容易。项目管理本身是一门结合实践不断优化的科学，欢迎大家反馈项目实践过程中的问题，与我们一起分享交流。