提升项目质量等级要遵循哪些原则

　　大家知道进行项目管理时，想要让客户更加满意，就需要提升项目质量等级。下面就探讨下，提升质量，项目组织需遵循哪些原则。

　　一、提升项目质量等级要遵循哪些原则

　　在编制计划和开展执行的过程中，必须自始至终关注组织内外部环境及其动态变化，并为适应变化而对项目计划做必要的调整。

　　1.方向明确原则

　　在编制项目计划之前，必须先确定项目的大方向，明确项目大致要做成什么样子。就像是在选择行走路线之前，必须先明确究竟要向南走还是向北走。明确大方向，通常是项目发起人的责任，项目经理则需要提供专业协助。如果大方向都不明确，那编计划就毫无依据可言。

　　2.环境扫描原则

　　在项目正式立项之前，以及在编制项目计划之前，都必须透彻了解项目所处的环境，包括所在组织内部的环境和外部的环境，确保项目与环境没有明显的冲突，例如，不违反组织规则，不违反法律法规，不违反文化习俗。

　　3.考虑风险原则

　　项目作为面向未来的独特性工作，必然面临诸多风险。在编制和调整项目计划时，必须考虑可能发生的风险，在计划中预留出用来应对风险的余地，如一定的应急时间、一定的应急资金、针对严重风险的应急预案。

　　4.广泛沟通原则

　　无论是编制计划之前、编制计划之中，还是后面要对计划进行调整，都必须与各种相关方充分沟通，广泛征求他们的意见，邀请他们以合理方式参与计划编制工作。各种相关方都参与计划的编制，既有利于提高计划的质量，又有利于使他们对项目计划有主人翁感，使项目计划成为他们自己的计划。

　　二、建米软件小tips：抓好项目质量管理的重要性

　　“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展”,是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”(即:要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程),也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。

　　企业必须运用现代管理的思想和方法,按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行,覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程,才能保证工程质量水平不断提高,从而使公司在市场激烈竞争中立于不败之地。