项目团队管理应具备哪些能力

　　生意场上有得有失，项目团队发现：这款产品在市场彻底失败了。是的，它的技术让人耳目一新，媒体反馈也不错，可是人们并不需要它。面对这个结果，团队成员很沮丧。但我们很快开始反省：谁有权决定开发什么产品?他们怎么决定的?他们怎么知道产品有没有用?

　　一、建米软件小tips：项目团队管理应具备哪些能力

　　对于团队的英文“Team”，有一个新的解释：T——target，目标;E——educate，教育、培训;A——ability，能力;M——moral，士气。从团队Team所衍生出来的这四个单词，其实就是团队管理中所必须注意到的，也是每一个团队领导。

　　1.项目管理驱动力

　　团队驱动力，其实就是给团队一个target，给团队中的每一个成员一个target。人们为了一个共同目标而奋斗肯定能增强团队精神，因为他们必须去依靠别人，也要准备好让别人依靠。有了这样一个目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，从而增强团队的凝聚力，另外，驱动力可以使组织目标与团队目标高度一致，因此可以使团队的生产效率大大提高。

　　2.项目管理学习能力

　　锻炼团队的学习能力，就要不断地给团队成员educate，给团队成员教育、培训。我们看到，组建一支高效运作的营销团队，必须要站在建立学习型组织的平台上面，来考虑这个团队是否具有学习的心态和深度的营销实战经验以及与之相关联的、具有指导性的营销理论知识。

　　3.项目管理执行力

　　对于一个成功的团队，最重要的是它的执行力。可以说，执行力好坏的体现，直接关系到这个团队ability的体现。对于团队中的每一个成员，灌输执行力的概念的非常重要。更多的时候，这种执行力主要体现在结果层面上。关于执行的过程中，也许每个人都有自己的方法，但结果是硬道理。另外，一个核心管理层在团队运作的过程中非常重要。

　　二、产品失败后来自项目团队的反省

　　以下三个部分是探索和开发用户喜爱产品必不可少的。项目都是由人完成的，流程则保证大家持续开发出用户喜爱的产品。目标是在最短时间内把握复杂的市场、用户需求，确定产品的基本要求—— 价值、可用性、可行性。

　　1.吸取教训

　　团队汲取了深刻教训，很多团队也从失败中得到了同样的教训：如果开发的产品没有市场价值，无论开发团队多么优秀也无济于事。我们认识到仅仅做出产品并不够，还要确认产品是有价值的、可用的、可行的。

　　追溯产品失败的根源，大家发现决定开发什么产品的人是“产品经理”，他们通常隶属于市场部门，负责定义我们开发的产品。同时，有人还发现当时的“产品经理”并不擅长产品管理。不仅是失败的项目组，大多数公司不谙此道，即便是今天有些公司依然如此。

　　2.追根溯源

　　于是，有了经验的项目组暗下决心，除非知道产品是用户需要的，否则再也不会盲目投入精力。

　　这样做后，吸取教训的项目组并非所有产品都同样成功，但可以自豪地说，没有一款是失败的。甚至有的企业有几款产品广受欢迎，在全球拥有上千万的用户。

　　通过总结，大家可以发现不少产品容易失败的企业的工作方式与优秀公司差异很大，大多数公司都在使用过时且低效的方式定义和开发产品。同时，无论是学术机构还是那些因循守旧、无法自拔的公司都对此无能为力。

　　3.团队分工

　　不论是项目经理还是产品主管都想开发客户喜爱的、体现真正价值的产品，可惜多数产品都缺乏创意、寿命短暂。

　　产品团队的日常工作明确分为三块：人员、流程、产品。人员指的是负责定义和开发产品的团队成员的角色和职责;流程指的是探索、开发富有创意的产品时，反复应用的步骤和成功的实践经验。产品指的是富有创意的产品具有的鲜明特性。

　　“兵随将领草随风”讲的是这个道理。它必须要有计划能力、分析能力、执行能力和控制能力，这四个能力缺一不可。此外，还要求这个核心同时具备统御能力，具备驾御营销队伍的能力;具备实战力，用经验来归纳总结理论，从而进一步指导营销战略、战术的规划和执行;具备营销理论力，营销理论在这个以市尝以顾客为导向，企化为营销的核心的时代里，理论已经成为营销活动的必要依据和准则。没有理论力的规引，你的企业、你的团队就不会在营销事业的道路上走的很远。