怎样管好敏捷开发团队

　　基于敏捷模式的研发管理，目前不少企业已经搭建好属于自己的研发管理体系。对阶段性任务层级拆分，实现有效管控和分解，从而确保持续迭代上线。

　　一、怎样管好敏捷开发团队

　　敏捷管理为项目管理者减负，促成团队响应式协作把一个项目拆分成若干个小项目，分解成最小颗粒。父级、子级任务串联，形成可视化任务图标。管理者通过一张表就能掌握团队成员任务执行情况。

　　1.流程不能少

　　一定要明确研发的几个关键流程，即：需求分析，程序设计，功能设计，代码开发和功能测试，并让团队成员都清晰的了解各阶段的任务。

　　我们都知道软件一般都是“瀑布型”开发方式，即下一个流程根据上一个流程成果开展工作，这样逐层完成整个软件的开发。如果缺少流程的保护，那么产研体系的员工就会在各类突发性工作中东奔西走，导致团队无法制定有效的工作计划，也无法准确的预估结果，更没有一种稳定的交付能力。

　　2.让项目进度动起来

　　接触开发工程师的人都知道，如果不借助外部工具，真实的进度只有写代码的那个人才知道。对于管理者来说，通过流程和工具将无形的工作显示出来非常重要，因为工作流的可视化是基础。管理者可以使用项目管理工具来跟踪项目进度，在甘特图中创建项目分解任务，再分配项目成员，项目成员完成任务，甘特图就会计算项目进度。

　　3.安排事情优先顺序

　　当你不去设定工作的优先顺序，将大部分的时间花在那些琐碎又不重要的小事上，就会没有足够的时间放在真正重要的事情上。当你设定了优先顺序后，你就会发现，自己花了很多时间在不重要的事情上，要提升效率，就必须把时间花在最重要的事情上。

　　二、建米小tips：打造敏捷团队的三大核心原则

　　以下是三大敏捷原则：

　　1.简洁但强大的反馈循环

　　敏捷团队最大的特点之一就是它能够快速整合来自环境的反馈，并最大限度地缩短识别问题和修复问题所需的时间。敏捷团队始终致力于识别阻碍开发过程的潜在问题，并及时提出解决问题的策略。

　　2.合作是王道

　　最重要的一个特征是：对团队整体的重视程度远大于个人。与寻求最大限度提高个人生产力的传统管理技术不同，个人只能与他们所属的团队一样好，个人不能背离团队的流程和价值观。因此，团队动力和协作才是敏捷世界的中心舞台，而不是个人风格。

　　3.可交付的改进

　　如果团队可以在每个迭代周期结束时都能拿出可用版本 (哪怕只是部分功能 )该产品就可以提交给利益相关者和潜在客户，让每个参与者定期提供他们的意见。这能够形成一个早期发现错误的良性机制，确保项目朝着正确的方向发展。

　　为了真正实现敏捷，团队首先必须了解为什么有些事情需要按照特定的方式完成，以及通过采用某些流程可以获得哪些好处，是否在团队所处的特定环境中有意义。毕竟，敏捷的精神才是团队成功的关键所在。