bim软件桥梁

　　针对在道路桥梁工程施工中投资规模大、业务数据来源点多面广的特点。泛普软件的工程项目管理系统对桥梁工程的进度控制、质量控制、费用控制与合同管理等各项工作信息进行综合分析管理，用于帮助桥梁工程的施工管理更加科学化、规范化、一体化。

　　一、那么泛普软件的工程项目管理系统如何针对道路桥梁施工特点进行设计呢?

　　泛普软件的工程项目管理系统的主要总体设计目的是要满足桥梁施工管理的需要。其中根据桥粱施工管理的业务要求，功能除基础数据(如施工进度、人员、文档、图纸、经费等)的维护与管理、数据分析与处理等功能之外，还有把施工工程内部的动态信息和位置信息以可视化的形式显示在管理人员面前，以便管理人员准确、迅速做出决定，保证施工安全和施工质量。

　　主要以项目管理为主线，自主研发的一套工程项目管理系统，通过全面动态掌握工程建设情况，对项目策划阶段、项目执行阶段、领导层面实时掌控实现"管理信息化、决策智能化、效益最大化"。其具体的设计思路如下：

　　1、项目策划阶段：通过知识库搭建项目管理业务框架,同时落实岗位职责体系

　　2、项目执行阶段：通过策划阶段的业务框架,汇总各业务领域的执行数据,与各领域管理基准对比,实现过程控制

　　3、领导层面实时掌控：进度、费用、合同、质量、安全的执行情况、偏差情况、预测情况。

　　二、那么对于道路桥梁工程信息化的建设难点主要在于哪些方面：

　　1、大型复杂工程项目管理复杂多专业、多阶段、多管理层次多合作伙伴;

　　2、周期长、业务多、互相关联;设计影响采购;采购影响投资;安全又影响进度等多方参与的复杂管理过程，进度协调控制本身是难点,同时还要管理动态的业务;

　　3、投资巨大,费用控制是管理重头;既要概算控制、过程监控还要做好资金计划、控制变更;

　　4、对管理人员要求非常高,能够落实公司管理模式、管理流程、管理规范;

　　5、不同层级人员了解项目信息的内容深度不同。如通过人工进行信息汇总，会耗费很大精力;

　　6、集团总部会有单业务系统强制使用，但既不能管理全面,又要定期维护，是一件难事;

　　7、管理人员既要将工程项目管理好，同时还要将管理信息化工作推上一个新的台阶。

　　以上的这些难点在桥梁建筑施工单位当中必然存在，而泛普软件的工程项目管理系统根据以上的这些痛点给出了相应的解决方案，也就是上面提到的三个阶段。

　　三、那么泛普软件的建筑施工管理系统针对于道路桥梁工程的特点给出的解决方案是怎么样的呢?

　　泛普软件的工程项目管理系统运用信息化管理手段实现合同的清单、工程量计量、变更、结算、合同收付、决算的经济管理活动，强化材料物资、施工设备、施工船舶的消耗控制、统筹管理和采购与库存管理，促进结构和构件标准化以及生产工业化，促进施工装备的集约化管理，从管理上配合降低工程造价的目标，实现项目过程关键要素的实时动态监控，实现以进度计划为主线的项目组织协调管理，强化特别是项目质量与进度的管控，以期达到提高工程质量、缩短工期的目的，建立集成化的工程项目管理流程，对项目管理特别是施工阶段管理进行系统性和协同化的运作。

　　通过运用泛普工程项目管理软件，公路桥梁工程业主或施工企业可以：

　　1、建立一套综合性的工程项目管理信息化系统;

　　2、建立项目投资决策、工程设计以及工程概算管理;

　　3、建立项目评估、立项、报批、报建、拆迁、施工前期准备的管理流程;

　　4、建立项目全过程合同审批、工程量清单、计量、变更、结算、支付的合同管理流程;

　　5、建立项目施工预算、材料采购、消耗、施工实际成本、合同结算的全成本控制流程;

　　6、建立项目投资组合分析与资金计划、支付的审批与控制流程;

　　7、建立工程材料、结构、构件的标准化设计、采购、试验、库存的管理流程;

　　8、建立施工机械、船舶、周转材料的计划、调配、核销以及集中管理流程;

　　9、建立材料、机械租赁、周转材料的招投标与采购平台;

　　10、建立完整的劳动力队伍、施工现场记录、安全培训、施工安全监督的记录管理;

　　11、建立项目施工组织设计、进度计划、进度监控、组织协调的管理模式;

　　12、建立设计图档、施工质量检查与验收、技术资料、竣工文件的电子化管理;

　　13、建立技术与试验管理，强化对工程技术、器具、工具和资料的电子化管理;

　　14、建立业务报表的数据标准、汇总、统计、分析、流转、上报的信息沟通机制;

　　15建立整合业主、勘察、规划、设计、总承包、施工、监理等单位的审批流程和文件交互办公平台。