电气工程管理系统

来源：建米软件
2012-02-22 15:25:02

　　建筑电气工程现场的施工管理显得格外必要，决定着整个建筑工程的成败。电气施工管理人员的业务能力对整个施工管理现场发挥着决定性的作用，决定着建筑施工管理的质量和水平。对于建筑工程项目来说，一定要做好相关前期准备工作。

　　一、电气工程企业的现状：

　　1、项目立项、合同、审批、设计、施工和验收等工程流程管理不规范;

　　2、项目实施监控手段原始，项目进度信息难以掌控，特别是多个项目并行时，难免会出现顾此失彼的情况;

　　3、项目实施期间跨部门的联系沟通不足;

　　4、项目成果文件传递效率低下，资料查询不方便;

　　5、在项目管理生命周期过程中，涉及的部门多或机构，信息交流存在时延、失真。

　　除了以上存在的现状，在电气行业肯定还存在其他的一些问题。那么通过以上分析得知，电气项目工程是一个施工过程复杂、涉及的工作量大、并且细节多、工期长、施工人员多等一系列活动。那么如果靠传统人工的管理办法是难以获得显著效果的。那么这些情况都可以通过信息化的管理方式来进行管控，为了提高公司建设管理水平，及时掌握各单位建设的实际情况，必须加快公司建设项目管理的信息化进程，通过信息化手段固化、统一建设流程，并逐步实现与公司未来的预算管理系统、供应链系统、资金支付系统、固定资产管理系统协作，提高公司建设管理精度。

　　二、电气工程管理信息化框架：

　　泛普软件的电气工程管理系统结合了电气工程的业务管理特点，以项目业务过程管理为核心、以成本与进度管控为重点、以计划为龙头，以知识管理为纽带，结合目前企业的项目管理现状，充分应用现代项目管理的科学理论和先进技术，通过管理软件可以对立项阶段、实施阶段、验收投产等阶段提供全方位的项目管理，包括工程立项、合同管理、招标管理、物资管理、项目施工、项目验收、项目结算、进度管理等各个环节进行规范管理，动态反馈工程项目的进展状态，解决在实施过程中信息不及时、项目延期、费用增加等问题。

　　三、电气工程管理系统一体化：

　　泛普软件的电气工程管理系统主要是通过一体化方式来进行管理的，在管理电气项目工程中从立项到项目现场组织施工的过程都需要明确目标、对工程项目进度控制、进行计划管理、成本管理。将一个项目从开始到结束的过程进行严格管控，规范员工管理制度，有效的将各个部门联系在一起，而且跨地区，即使在办公室也可以对现场项目的施工、用料、进度、安全进行实时的管控。

　　1、电气工程系统成本管理

　　成本管理是成本核算的目标，根据项目前期、项目准备、项目组织、项目实施和竣工验收等不同项目阶段，涉及预算成本、合同预算、计划成本、成本实际发生及预测等功能，全面管理项目过程中发生的材料设备成本、人工机械成本、分包成本和各种管理费支出，实现对工程项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。

　　1.1、科学灵活的成本科目体系，充分满足不同类型项目成本核算需要。

　　1.2、智能、严谨的成本归集方法，轻松实现材料设备成本、人工成本、分包成本、管理费用等各个成本要素的动态分类与归集。

　　1.3、全过程的成本控制体系，精细划分预算成本、计划成本、实际成本、拨付成本、预测成本等项目各个阶段的成本。

　　1.4、多张汇总、明细成本分析报表，详实记录成本数据，实现项目不同阶段、项目之间各项成本要素的对比分析。

　　2、电气工程系统安全管理

　　在电气工程必须做到全方位、全员、全过程、全天的动态安全管理。将施工现场布置、检查结果、考评结果、评比结果及时公布，做到人人安全、事事顺利。

　　泛普软件的安全管理包括安全文档和安全设施等功能，为工程企业打造一套先进的体系化、规范化、科学化、制度化的管理方法。安全文档实现各种安全法规制度、安全会议的信息管理;管理安全设施、施工安全问题、隐患整改等业务功能，实现安全工作报表的汇总分析。其中表现为以下：

　　2.1、安全设施领用台账：安全设施材料的领用需要登记，安全设施领用记录了安全设施材料领用的日期、材料、数量、单位等信息。

　　2.2、安全施工问题通知：记录项目安全施工过程中出现的安全问题、整改要求和被通知单位及负责人等信息。

　　2.3、安全隐患整改反馈。

　　2.4、安全工作报表：安全工作报表记录项目安全施工过程中的所有的安全工作报告文档。

　　3、电气工程系统施工过程管理

　　根据电气工程的实际特点，电气工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。