弱电施工系统

 　　一、弱电施工系统施工准备

　　1、施工技术准备：组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。

　　2、施工的临时设施：根据弱电施工系统的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。

　　3、仓库：需要15㎡用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。

　　4、现场办公用房、休息房：大约需要15㎡左右，配备计算机、打印机、照明、电话等办公设备。

　　5、现场临时设施：现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。

　　二、材料组织与管理

　　泛普弱电施工系统系统材料有主材、辅材之分。按弱电施工系统施工工艺特点及进度计划安排，弱电施工系统前期主要是辅材的进场，弱电施工系统后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。

　　1、仓库设置：为加强弱电施工系统物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。结合《仓库物品管理制度》，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。

　　2、设备采购、生产与入库：弱电施工系统辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。弱电施工系统主材设备器材及附件，将根据弱电施工系统的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。

　　3、设备器材发放进场：设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。

　　三、泛普弱电智能化系统的高效运作机制

　　1.明确项目经理部的责、权、利

　　2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

　　3、项目经理全权处理本弱电施工系统施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

　　4、项目经理部设本弱电施工系统资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付;项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

　　5、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

　　6、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按弱电施工系统进度自行配制。

　　7、项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保弱电施工系统按照既定质量、进度目标交付使用。

　　四、保证施工项目高效运作的措施

　　1、由项目经理部处理施工现场一切事务。

　　2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

　　3、建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

　　4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

　　5、定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

　　6、每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。

　　7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

　　8、在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“弱电施工系统项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

　　9、智能化弱电施工系统资金由项目经理直接支配。

　　10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入弱电施工系统建设。

　　11、项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决弱电施工系统中的重点、难点问题，保证弱电施工系统有条不紊地进行。