上海弱电系统

 　　泛普智能弱电系统施工时有哪些防范措施?

　　对智能弱电系统而言，系统的性能不只决定于产品的品质，安装施工也是非常重要的。因为用户购买的不仅仅是厂商的线缆、设备等，而应当是整个系统。所以弱电工程智能化系统的安装和测试非常重要。产品质量靠的是产品制造商先进的技术、制造工艺及严格的质量检验和控制来保证，而工程质量完全依靠工程安装商来保证，依靠工程商科学、系统化的工程管理。弱电工程管理系统要有一系列的工程管理手段和保证措施。

　　监控对施工人员有严格要求，参加施工的主要工程师都是参加过多个类似监控工程设计和施工，具有安装和调试同类设备三年以上的工作经验。

　　1、工程组织

　　1)系统设计：根据提供的系统图，信息点分布表、材料清单，结合产品的特点、为适应现在的应用和将来的发展，结合弱电系统的其它专业要求，制作和设计出详细的系统配置方案。

　　2)工程管理：负责工程组织、施工、实施，施工管理并协调与建设方之间的关系

　　3)现场督导：系统安装商将委派有安装和调试同类设备丰富工作经验的工程师担任项目经理常驻现场，进行安装工程督导工作，参加设计、联络、协调工作，负责安装、调试、试运行等。

　　4)项目协调：定期参加现场会议、积极配合建设方工作，圆满解决安装、调试、试运行中的所有问题。

　　5)工程进度调整：积极配合和服从建设方指定的承包单位制定的安装进度、随时对自己的工作作适当的调整安排，以满足整个工程建设工期的需要。

　　2、工程实施

　　整个工程分阶段实施，保证于规定时间前完成整个工程的所有任务。

　　1)工程分三个阶段

　　第一阶段，施工准备：开工前与建设方对工程进行汇审，制订工程进度。

　　第二阶段，现场施工：(1)采用项目经理负责制：由项目经理组织各部门进行现场技术分析，技术交底，人员安排，施工安排。(2)施工规范：严格按照监控系统施工规范要求相关部门、施工规范组织施工。

　　第三阶段，工程管理：要求系统安装商不但在工程设计方面具有丰富的经验，并且在工程的管理和实施方面有成熟的经验。为了方便用户的管理，我们将向用户提供整套监控施工管理方案(包括系统原理图等有关资料)。

　　2)工程进度

　　工程施工队伍在合同生效后，接到建设方通知后5日内进驻施工现场，20个工作日内完成设备的安装调试和技术培训工作。

　　3、质量管理及措施

　　根据工程特点推行全面质量管理制度，拟定各项工作的全面管理计划并付储实施，在施工各阶段做到有组织、有制度、有效率，把工程质量提高到一个新的水平，具体措施如下：

　　1)加强内部管理，实行各专项质量责任制，建立以工程总监指导。项目经理负责质量检查的领导体制。

　　2)项目经理组织各专业施工人员为开工做好技术准备，各专业施工人员按照设计方案、施工图纸、施工规程和本工程具体情况编制各项分部工程实施步骤。

　　3)严格按图纸施工，严格遵守工艺操作规程。施工中的合理化建议按照技术管理程序上报，未经建设方技术部门同意，不得擅自变更和修改图纸。

　　4)工程资料和施工进度同步，各专业按照技术规范要求做好竣工资料的记录和整理。

　　5)各专业应以各工序质量保证工程整体质量，各项目经理必须对负责的各专业工序进行现场监督检查。

　　6)不合格的材料、设备不得发送施工现场。

　　7)施工中所使用的计量工具必须是经过认可的器具，计量必须准确，仪器灵敏，以确保质量要求。

　　8)现场施工作业人员必须虚心接受建设方及各级质检人员觉得检查监督，出现问题必须及时上报并提出整改措施，进行层层落实。

　　4、安全文明施工措施

　　1)建立以项目经理为组长，各专业参加的现场管理小组，负责现场管理，监督和协调工作。

　　2)由各项目经理进行施工前现场调查，结合现场情况，制定安全措施，明确施工中的注意事项。

　　3)现场领管理小组定期进行安全及文明施工检查，发现问题及时纠正。

　　4)现场作业人员应配备有效的劳动保护装备，保证施工环境的照明和通讯条件。

　　5)节约措施：精确核算施工材料，实行限额领料，搞好计划，减少材料损失;搞好机具设备管理、使用、维护、租借设备使用计划，减少现场停滞时间和机具故障率;加强仪器工具的使用管理，按作业工种落实专人负责，以免造成丢失，损坏而影响工期;加强劳动管理，合理安排现场人员，加强劳动纪律，提高工作效率;搞好已完工程的管理和保护，避免因保护不当损坏已完成的工程，造成重复施工。抓紧完工工程的检查及竣工资料的收集、整理、竣工图的绘制，抓进工程收尾，减少管理费用开支。

　　建设方需配合实现：提供一间办公室作为施工现场值班和办公使用，提供一间相对安全的空房间，作为施工材料及工具库房(根据现场情况确定);办理施工人员进场的各种手续;在施工期间配合施工人员出入各房间;提供其它重要线路的具体位置，以避免施工中触碰这些线路。