弱电工程软件

 　　一、泛普弱电工程软件试验与检测措施

　　试验检测的目的是保证用户获得合同中要求的高质量高性能的系统，并保证系统能够正常、可靠的运行。开发商本着对业主负责的精神，全面、细致的控制影响系统质量的各种因素，保质保量地完成任务，试验检测贯彻于设备运输、安装、调试、测试、正式运行的全过程和应用整合的需求调研、概要设计、详细设计、测试、安装、培训、维护等全过程。

　　二、弱电工程软件完工检测

　　完工检测是在进行完所有软硬件系统的运行检测，并且检测中发现的问题都已经重新修正后，进行完工验收前的最后检测。完工检测包括所有设备系统和应用软件系统验收检测的复查(除非业主同意不复查)和选择性技术检测。完工检测时，业主代表将现场观察或参加所有检测。

　　三、泛普弱电工程软件主要技术和管理文件

　　为保证项目的顺利实施、控制项目的弱电工程软件质量和正确评估项目的成败，在项目实施过程中产生大量的技术和管理文件。下面列出在客户验收时提供的主要技术和管理文件。

　　①项目实施计划;②项目质量保证计划;③测试计划;④总体设计方案;⑤项目用户手册(包括：安装手册、培训手册、使用手册、管理手册);⑥设备交货清单;⑦项目质量报告;⑧系统测试报告;⑨系统运行日志;⑩系统维护日志;⑪项目验收报告(包括：初验报告、终验报告);

　　产品手册(包括：产品技术说明书、安装手册、操作手册、维修手册、出厂明细表(装箱单)、产品技术标准(含验收标准)和试验方法、出厂检验报告和合格证书、所有海关、商检等合法进口手续证明材料等)

　　1) 我司保证所提供产品符合国家有关规定。保证所提供产品具有合法的版权或使用权，本项目采购的产品，如在本项目范围内使用过程中出现版权或使用权纠纷，我司承担负责。

　　2) 我司保证解决项目所涉及的技术问题，如因技术原因无法满足采购人需求，由此产生的风险由我司承担。

　　3) 我司在质保期内，如遇软件产品升级、改版，免费提供更新、升级服务。

　　四、 项目成本控制

　　项目以目标成本为依据并根据客户预算管理办法进行成本控制。

　　1、项目预算

　　根据项目成本计划制定项目总预算，通常情况下按照先有预算，再安排相应的资金进行，预算申请流程参见《公司预算管理办法》。

　　2、 月度预算

　　在实际项目过程中，项目经理每个月底需要根据本月情况提交项目的费用预算，发送给弱电工程软件部经理，并抄送质量保证部经理，弱电工程软件部经理审核通过后，发送给项目总监并抄送质量保证部经理，对项目过程中发生的费用清单，项目经理、弱电工程软件部经理、质量保证部经理处均应有相应的备份。

　　月度预算应该总预算的基础上严格控制，预算外的开支需要走相应得费用审批流程，禁止资金方面的挪用。

　　五、 项目风险控制

　　在项目进行过程中，项目组、弱电工程软件部经理、质量保证部需要每月/重要里程碑从各自的角度提供项目问题情况报告，负责该项目的市场人员每次和客户接触后需要提供相应的项目问题情况报告，所有的问题报告汇总在质量保证部经理处，每月发送给所有相关人员，质量保证部经理进行分析后发现属于公司项目风险的时候，立刻启动公司项目风险控制机制。

　　通常情况下，由项目组、弱电工程软件部经理、质量保证部、实施总监、市场人员、技术总监、客户等根据各种情况提出或由质量保证部经理在项目问题沟通的时候提出，由技术总监明确为公司项目风险范畴。

　　六、泛普弱电工程子软件系统的关键步骤的思路和要点

　　针对于软件开发、系统设计、部署测试、上线运行、验收等工作内容是否按期完成的情况。我司特制定一系列措施，保证上述工作内容的按期完成。

　　1、项目领导小组监督责任制

　　项目领导小组在整个项目实施过程中，承担着项目周期把控的责任，对整个项目的顺利完成，负有重要责任。

　　通过项目领导小组，加强对下属各个小组成员的工作监督，保证软件开发、系统设计、部署测试、上线试运行、验收等工作的顺利、按时完成。

　　2、定期讨论、总结

　　在项目开展过程中，必须要定期的开会，总结前期工作的情况，讨论遇到的各种问题。

　　同时，在实施过程中，会遇到各种不可预测的情况。那么就需要项目小组，召开会议，交流研讨。

　　3、项目问询责任制

　　在软硬件开发、系统设计、部署测试、上线运行、验收等各个工作环节中，设立责任人，建立项目问询责任制。一旦项目中的某个环节出现问题，那么就直接由该环节的责任人承担责任。