弱电工程行业管理软件

 　　当前社会的特点就是“变化”，而这种变化在信息产业中体现得尤为突出，技术创新速度越来越快，用户需求与市场不断变化，人员流动也大大加快。在这种环境下，企业需要成功的项目管理应对变化以及由此带来的挑战。

　　首先，项目是知识转化为生产力的重要途径，知识产生新的创意，形成新的成果，新的成果需要一个项目的启动、策划、实施、经营才能最终变为财富，否则，知识永远是躺在书本上的白纸黑字。因此，从知识到效益的转化要依赖于项目来实现，企业买专利、搞预言，最终都需要通过项目实现。

　　其次，企业的生存发展需要以成功的项目为载体，企业要通过一个一个成功的项目来完成她的使命，实现她的发展目标和利润、扩大她的规模、强化她的品牌效应，锻炼她的研发团队，留住她的人才。

　　第三，只有成功的项目才能使客户满意。只有得到满意产品和服务的时候，客户才会忠诚。如果一个项目很好地满足了客户的需求，客户会把有二期、三期工程也交给我们，还可能把别的相关项目也交给我们，甚至于给我们做广告，给我们推荐她的同行单位。

　　成功的企业是以成功的项目为基础的!越来越多的企业意识到，要树立精品工程，没把握的项目宁可不做，有把握的项目一定要尽力做成功。

　　第四，IT业的高速发展决定了项目管理的特别地位。计算机硬件性能的不断升级、网络传输速度的不断提高和客户需求滚雪球式的发展要求企业不断提升软硬件集成能力。信息技术的飞速发展，导致了IT行业用户需求的复杂性、多变性和不断发展性。

　　这种日趋复杂的需求是传统的崇尚个人英雄的作坊式生产的终结者，大团队的工厂式生产势在必行，甚至需要我们和第三方、第四方一起合作来满足用户的需求。

　　那么，怎么组织一个协调、高效的团队，做到项目成功，客户满意，企业和合作伙伴互利双赢?答案是：专业的项目管理。此外，激烈的竞争也要求企业只有快速响应市场、缩短产品周期才能盈利。

　　泛普弱电行业管理软件应用价值

　　1、提升整个团队的沟通和协同效率，以及工作流程管理。

　　2、及时了解每个项目的进度及存在的问题，。

　　3、加强合同的创建、变更、调整、结案、收付款全过程管理。

　　4、根据预算合理安排采购计划，避免过量采购和领用。

　　5、加强项目过程中的各项成本、费用支出项审批。

　　6、强化售后服务管理，提升服务效率。

　　7、智能的各类事务、消息提醒，帮你把工作管理的井井有条。

　　8、及时为管理层提供准确的信息，帮助管理者进行科学决策。、