工程设计软件简介

 　　我们经常会发现，预期会顺利的项目，最后与规划的时间、成本相差较大，人员投入增加，没有达到最初期望，严格来讲，这个项目是不成功的。

　　一、工程项目失败的原因

　　常有潜在因素导致项目失败，以下列举出来原因。

　　1.项目一开始就没有全局的规划

　　2.团队凝聚力不够，各方推卸责任，一盘散沙。

　　3.没有按照项目管理的方法来管理项目，例如项目需求分析、项目启动、项目设计文档、项目过程管控

　　4.项目经营没有得到复用，多次在同一个地方犯错误。

　　二、企业为什么要用工程管理软件

　　工程管理软件在数字化时代那么畅通流行的原因有以下几点：

　　1.合理安排项目进展，合理利用项目资源，保证项目可以按时进行，并减少项目成本。

　　根据项目管理中的工作分解结构、人力分配、资源均衡等一系列项目管理方式，项目推动能够快速制订出项目的任务构成，并合理安排既定目标的顺序，合理分配资源的应用，特别是合理安排、协调项目中重要资源和关键设备等，进而确保项目的圆满完成，并尽量减少项目成本。假如不选用项目管理的方式 ，人们一般会盲目跟风地起动一个项目，将全部资源均分配在项目中，将会会有许多的工作人员、每日任务的短板，另外也会导致许多的资源闲置不用，那样必定会导致资源和時间的奢侈浪费。

　　2.能够合理地进行项目专业知识累积、建立知识库。

　　传统式的项目实行中，常常在项目实行完工了，项目就嘎然而止，针对项目的实行小结，技术性累积，全是一种空话。但现阶段著名的跨国企业往往可以运行很比较成功，除了有标准的规章制度外，还有非常重要的是专业知识累积、知识库。项目管理中注重项目结束时，必须开展项目总结，将大量的项目经验，变换为企业的財富、好的地方让更多人复用，有不足的地方下次特别注意。

　　3.减少项目风险，增加项目成功率。

　　项目管理中关键的一部分是风险管控，风险管控能够合理减少项目的不确定性要素对项目的影响。实际上，项目风险管理在工作中最容易被忽视的，风险是项目造成破坏性不良影响的要素之一。

　　三、选好建米工程管理软件设计后，如何有效推行

　　很多软件商为了吸引潜在客户购买企业销售的产品或服务，在售前阶段，企业总是想尽办法吸引客户，以周到热情的服务态度，各种问答，回应要求，偶尔还会送上各种小礼品，以各种方式迎合客户，吸引潜在客户成交。

　　然而，就在客户签订订单/合同，准备享受各种优质产品和服务的时候，噩梦才刚刚开始，货不对板，事先的各种承诺都没有兑现，出了事还经常找上门来。各种爱都被忽略，出现了完全不同的“另一张脸”。销售前后的“两张脸”让人很无奈!

　　建米采用售前售后一体化，行业资深售前与售后，且拥有高素质服务态度。公司贯彻执行一次花钱终身使用的宗旨，对所承担端拾器项目提供终身质量维护服务，力求最高性价比。建米软件基于B/S架构，所以跨地区、跨部门的人员都可以通过网络登录系统进行沟通和协作，有效避免了分散应用系统带来的一系列问题。

　　以下是企业在购买后如何推行。

　　1、统一思想、全员行动

　　企业高层需要在公司内部统一员工思想，改变员工之前的项目管理习惯，确保员工能够重新适应工程项目管理软件。一开始员工可能会比较不适应，但一段时间之后就会发现系统的价值，慢慢会习惯系统。

　　2、充分运用个性化服务

　　工程项目管理软件的功能在设计上可以增加一些人性化的服务，特别是要根据企业内部的实际情况来确定。同时也要考虑到各部门使用者的实际使用情况，设计尽量符合使用场景。例如对于一些年龄大的，和一些电脑操作不熟练的，可以配合使用手写板，或者在内部短信、邮件功能上可以设定自定义群组等。

　　3、应对全体员工进行使用培训

　　企业在内部正式使用之前必须进行专业的培训，可以采取现场集中培训的方式进行，或者针对不同的人员和不同的权限分开培训，保证使员工了解其操作原理以及相关的方法，从而提高使用效果。

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