适合设计单位的工程管理软件

 　　要了解工程设计企业适合什么项目管理软件，首先需要先清楚工程设计企业在项目管理过程中存在哪些问题。能针对工程设计企业存在的管理问题给出解决方案的，就是适合工程设计企业使用的项目管理软件。

　　一、工程设计企业适合什么管理软件

　　建米软件长期服务于设计公司、设计院，是设计公司项目管理软件的优秀服务商，将针对设计行业的企业管理经验应用到各企业中，提高企业运营管理效率。

　　1.功能匹配度高

　　任何系统工具都有自己独特的功能。在选择系统时，个人和团队都需要看到系统的功能、项目管理必须使用的功能和多余的功能。只有仔细分析这些功能信息，企业或团队才能找到合适的系统工具。

　　2.使用简单易用

　　无论系统有多强大，它都是无用的。大多数时候，施工企业员工的知识水平有限，对新系统工具的接受度较低。因此，在选择项目管理系统时，我们必须考虑员工操作的难度。能让员工快速启动的工具可以帮助您节省大量的操作和培训时间，从而加快项目进度。

　　3.便于团队沟通与合作

　　正如我之前所说，项目管理实际上是一个非常复杂的过程。在项目管理中，我们需要不断与团队的其他团队成员沟通，以确定项目的进展。因此，有必要具备良好的沟通与合作功能，这将有助于确保整个团队的信息畅通。

　　4.实时控制工程进度

　　正常的项目流程包括启动、实施、监控、结束等阶段。每个阶段都有不同的事情要处理，特别是在实施和监控阶段，管理尤为复杂，因此很难控制项目的进度。

　　5.可视化工程项目管理全貌

　　数据报表是掌握业务整体情况的最佳方式，项目管理也不例外。无论是成本管理、采购管理、预算管理还是项目完成们都可以通过智能看板来掌握整个画面。

　　项目管理软件应围绕人力资源管理、项目进度管理、项目财务核算、项目文档管理等方面给出解决方案。

　　二、工程设计企业在管理上应当注意的问题

　　企业发展需要进行管理，管理是公司发展的方向，如同个人的计划或者目标，有管理的公司或者个人，做事情有定力，因为它知道下一步的工作计划，就不会瞻前顾后，不会茫然失措。

　　1.设计人员问题

　　设计人员作为设计公司的核心竞争力，是设计公司管理的核心。设计人员工作是否饱和，是否有明确的员工绩效考核手段，是提升员工效率的基础。所以对人力资源的管理是设计公司管理的重要因素。

　　2.项目进度问题

　　项目是否能按时完成，如何实时掌控项目的进度，直接影响到设计是否能够正常交付，进而影响到项目的收益。所以对设计公司来讲，项目进度是企业的管理重点。

　　3.财务核算问题

　　项目财务核算是项目管理的重要指标。设计项目通常是按照合同约定分期付款，完成一定的工作量即支付相应的款项。及时的收款提醒，有利于及时有效的回笼资金。精细化项目成本管理，设计项目的成本类别不同可分为人工成本、直接费用、设备成本、材料成本、外购成本，并将其他公用成本进行分摊，保证财务数据一目了然。

　　4.设计成果问题

　　设计成果是项目的宝贵财富，分享和保存项目成果，支持上传、下载、在线查阅，有利于项目知识和经验的分享。

　　总之，企业的每一分资金都不应该被浪费，都应当用到刀刃上，管理人员要有这样主人翁意识才可以更好地为企业服务，把管理工作做的更好。