建筑工程施工现场的协同管理是怎样的

　　协同管理就是将企业的各种资源(包括人、客户、财物、信息、流程)关联起来，使之能够为了完成共同的任务或目标而进行的协调或运作，通过对有限资源的最大化开发利用，下面，小编给大家整理了建筑工程施工现场的协同管理的相关技巧。

　　建筑工程施工现场的协同管理是怎样的

　　1、组织的协同本性。人们要结成各式各样的组织。其目的就是要协同。因为，企业、政府机构、公共部门，所有这些社会性组织存在的基本理由。就是要有多人共同做同一件或者相互关联的事情，如此就需要同时或者顺序使用相同或者相关的资源，需要行为、步调的协调和合作。

　　组织通过部门划分、层级结构、角色分配、流程设计、资源规划、工作计划和日程安排来实现各类工作任务的协同。这种协同的基本条件是连接、沟通、共享和交互。因此联接、沟通、共享和交互是各类组织的基本功能，换言之，这些功能决定了组织的效率。这些功能就是组织所必须具备的协同性，因此我们说组织本性协同。

　　2、组织协同管理的概念。企业是一个有机的整体。企业的每一个员工、每一项任务、每一单位资源都紧密关联。只有整体协调配合才能发挥最大的效益。企业是内部众多业务单元的组合，采购、生产、营销、管理等等，如果把各个分散的活动单元协同起来，就能创造大于各部分简单加和的企业价值，使企业真正在较高层次上成为一个整体。

　　协同可以使企业的任何一项活动都不再独立。个人的工作也不再是单打独斗，而是建立在协同的基础之上，依靠团队和内外部各种资源的协同配合，从而获得资源的最大效用，从而使得企业内部资源(管理者、员工)和外部资源(客户和伙伴)能够在一个统一的平台上高度共享信息、协同完成各种复杂的业务处理。

　　管理学中最早引入协同思想是在1965年，美国战略管理学家H?伊戈尔?安索夫(H.lgorAnsoff)在出版的《公司战略(CorporateStrategy)》一书中首次提出了协同的概念。书中指出，所谓协同，就是指企业通过各业务单元的相互协作，可以使企业整体的价值大于各独立组成部分价值的简单加总。协同表达了“1+1>2”的理念，即公司整体的价值大于公司各独立组成部分价值的简单总和。

　　自从协同的理念引入企业管理领域。协同理论就成为企业管理战略的理论基础和重要依据。协同应该超越具体的业务、组织和模式，摆脱实际应用的局限，成为企业的一种文化和精神，传达一种先进的理念，从而成为一种战略的协同，通过自上而下的贯彻和渗透来指引企业具体业务，强化优势。

　　基于协同理念的战略可以像纽带一样把企业的业务有机联系起来，从而使企业可以更有效地利用现有的资源和优势开拓新的发展空间。以上就是关于建筑工程施工现场的协同管理的相关内容介绍，更多建筑工程项目管理软件资讯尽在汇高。