工程咨询管理软件

 　　在为工程造价咨询企业提供一整套管理解决方案,涵盖造价咨询、投标业务、招标代理、监理业务、全过程项目管理等业务模块，以项目指派、任务执行、进度控制、质量管理、成本控制为目标,以协同办公系统为平台,工作流为基础,并加强业务管理、统计分析和造价知识库的管理。实现对工程造价企业的规范管理、提高工作效率、降低成本,从而实现管理精细化、决策数据化,最终实现利润的最大化。

　　如何通过知识管理来充分挖掘企业的知识潜力，实现管理创新，这是工程咨询企业在工程咨询国际化的大环境里急需解决的问题。以工程咨询企业知识管理系统的构建为研究视角，较为全面的涉及工程咨询企业在实际知识管理系统构建过程中的基本操作流程、所需要的技术及系统的功能模块，为工程咨询企业知识管理水平的提高提供了可行的思路。

　　文章首先分析了工程咨询行业及其知识管理应用的现状，对工程咨询企业知识管理系统研究和实践中存在的问题进行阐述。 接着对知识管理的内涵、基本概念以及基本的知识管理理论模型进行了总结和回顾，结合工程咨询企业的行业特性，分析其知识管理系统的定义、作用、要素模型和构建原则为下文系统的构建作理论铺垫。

　　然后对工程咨询企业知识管理系统的构建过程进行分析，提出从核心知识体系的构建、核心知识流程的确定、核心知识体系与知识流程的集成、系统的技术解决方案四个方面考虑系统的构建过程。 再次探讨工程咨询企业知识管理系统的功能要求，并提出工程咨询企业知识管理系统的功能模型，同时对模型的各个组成部分进行详细论述，使用人工智能方法对其中的子系统进行建模分析。 最后泛普以电力设计院为例，对本文提出的知识管理系统构建过程和系统模型进行实证分析，泛普为电力设计院知识管理系统的构建提供了理论指导。

　　产品优势

　　(一)成熟的开发平台：在保证系统稳定与需求变化后的前提下实现快速调整与二次开发

　　(二)模块化与灵活任务：积木式开发,支持功能模块配置与堆叠，从项目指派到任务分配,项目管理层级划分,点点击破。

　　(三)丰富的统计分析：利用专业报表工具生成多维组合报表与图形

　　(四)本地化技术支持：本地团队实施与服务确保项目成功个性化功能实现

　　(五)集成OA办公：帮助企业规范、高效、有序开展协同办公

　　(六)移动APP：可通过移动设备随时随地处理工作任务,真正实现信息化办公

　　(七)集成指标指数系统：提供详细的指标指数分析数据,以工程计价和报价提供依据,为分析价格变化原因和估计工程造价变化程度提供可靠数据。

　　实施流程：

　　1、达成合作意向 2、专业实施调研需求 3、系统部署 4、培训与跟踪服务

　　个性化二次开发流程：

　　1、需求调研 2、原型设计 3、客户确认 4、功能开发及测试 5、客户试用 6、优化部署交付 7、终身维护