水电安装工程项目管理系统

　　水电安装行业存在的问题：

　　1、水电安装工程项目庞大、涉及交叉面广，然而很多领导在项目开工之前不注重项目计划的重要性，往往靠经验办事，造成项目实际过程难以管控。

　　2、对于材料的管理不规范，质量高低各有差异，浪费现象严重。

　　3、缺乏高科技人才，管理人员综合素质不高，没有健全的项目运行规章制度，导致施工过程混乱，严重影响项目质量、进度。

　　4、传统的管理模式下，忽视工程资料的重要性，导致各类工程资料，比如项目合同、费用申请、资质说明、巡检报告、竣工档案等资料很难收集和再利用。

 　　同时，水电工程具有地质地理条件复杂、规模大、技术难度高、工程施工管理项目繁多等特点，及时掌握准确、完善的信息，可使项目业主和监理方及时作出准确、科学、及时的决策，采取有力措施，使工程项目能够在合理的限期内以合理的代价与合格的质量实现其预定的目标。

　　本文从现代软件工程学角度，按照项目管理的相关知识对水电工程建设过程涉及的核心业务进行需求分析，设计了一套符合水电工程建设内容的项目管理系统，实现从工程项目的可研直至达标投产的全过程管理，包括项目可研、工程设计、工程基建、施工安装、达标投产五个主要阶段，对参与工程建设以施工方、监理方、施工承包商、业主为主的各方进行全方位和有效的管理，对项目的合同、成本、进度计划、投资、质量、安全、设备管理、文档管理进行全面控制。

　　泛普系统以水电工程建设关键业务：合同管理、成本管理、进度管理、物资管理、竣工管理为设计核心，结合项目完整生命周期管理理论知识，将质量管理、风险管理、沟通管理做为辅助水电工程建设的科学、规范、合理的管理思想，通过业务流程的分析及设计，将现代项目管理理论与现代水电工程建设全生命周期工作内容融合为一体。系统设计基于J2EE架构思想、融入SOA设计理念，借助信息系统解决企业管理水电工程建设过程中，规划物资需求和资金投入难以统一、工程建设过程质量进行合理控制困难、资源浪费、工期拖延、合同信息紊乱、难以实时传递等问题，为水电工程建设采用现代项目管理理念和借助软件工程的技术手段完成工程建设目标提供了一套思路和手段。

　　泛普系统的分析和设计也为未来在水电工程建设领域解决跨越地域限制，实现大型企业对业务流程优化、资源整合调配、资金投入分析控制、人员管理、风险分析及规避等方面提供了有价值的参考，对未来水电行业ERP的定制开发具有指导作用，对同类项目信息系统建设具有一定的借鉴意义。