水务工程软件

 　　水利工程建设项目管理系统，科学地将工程项目管理思想和方法论结合在一起，结合国内水利工程建设管理的特点，以项目分部分项和工程量清单为统计口径，整合施工计划，合同管理，计量支付，物资管理，质量管理和投资控制几个管理中心，使得长期以来困扰大家的工期进度，工程物资管理和投资管理、工程成本情况无法整体性动态管理的问题得到了全面彻底的解决。

　　并依据国际先进的管理理念，将工程进度控制/投资动态过程与目标管理的方法得以有机结合，进行全过程管理控制，整合现代企业管理方法和专业工程项目管理思想。

　　流程科学、简洁实用。紧密结合我国水务工程管理实际需要，涵盖现代企业管理思想、管理方法，简便快捷地实现信息传递，易学易用，适合各个层次人员学习操作。功能强大，性能优越。提供合同签订、变更、解除功能等重点管理功能，以及强大的报表功能、查询功能，且具有良好的可操作性。安全可靠、应用灵活。

　　系统设置科学合理，运行稳定，并提供健全完善的安全认证机制，此外本系统充分考虑到各类企业的不同，采用了多项技术，如流程自定义，文本自动设置等，以满足不同企业管理的需要。

　　泛普水利工程建设项目管理系统主要功能

　　协同办公

　　项目协同管理系统主要提供各个业务子系统汇总过来的业务单据审批，和一些文档流转审批，包含有审批流程定义，流程使用权限设置，我的审批，消息管理，信息提醒中心管理，文档审批等业务;它能够根据企业具体审批业务步骤和签字人员灵活定义流程，适应业务的变化。

　　该子系统跟一般的OA有一些差别，我们的审批流程，涉及业务管理和审批权限管理，得到统一又松散耦合的作用，系统中的任何业务如果需要涉及多人多部门审批，都可以很方便关联审批流并在该子系统中体现，如在合同签定、合同变更、进度计划调整、材料招标等。

　　它以强大的工作流引擎为核心、基于业务平台，运用了流转技术，实现对业务数据在网络上的传递，实现业务单据的审批流转功能。

　　项目规划

　　水利工程建设项目管理系统项目规划子系统包括定义项目信息，进行项目WBS分解，项目工作范围定义，制定施工计划，项目执行过程中，可以对项目计划进行调整，结合计量支付子系统可以对项目进度反馈跟踪和评价，通过对工程的工作分解，从时间、成本、材料设备、资源，工程量等多个角度制订工程计划;

　　工程项目进度报告、进度成本分析，及时反映工程进展情况;工程档案保存工程相关重要文档;实现责任分配，形成责任矩阵。该子系统是进行项目管理的龙头，制定好的项目分解和计划，是后续工期控制，资源计划，质量计划的前提条件，也是费用计划和绩效考核的依据。该模块很重要，但是国内很多用户忽略了它的作用，就是要用户转变意识，

　　也是加强企业项目化管理的有效手段，就是把传统的职员为部门负责的观点转变为以对公司项目负责的观点，这样才更有利调动和整合企业所有资源，为达到项目目的服务，以任务驱动的方式把各个资源调动起来;减少各个部门的信息孤岛和独立，使大家的潜能得到发挥，项目管理经验得到积累和复用。

　　合同管理

　　合同是规定双方权利和义务的重要法律文件。大型项目的合同数量众多、种类繁杂，采用传统的管理方法，不仅费时费力，而且无法满足现代工程项目对合同的动态、实时管理的需要。合同管理子系统提供了对施工合同，采购合同，设计合同，监理合同和劳务租赁合同等的信息管理，

　　制定合同的收付款计划，合同的收款和付款过程管理，同时系统提供合同成本的分摊，使其在成本结构树上，可以通过项目概算，合同签订额和合同执行情况，有效的监控招投标执行，安排资金的合理使用，对比投资进度与工程进度是否匹配。

　　合同管理模块集中管理了工程项目企业主要业务的合同法律文件，不同业务可以在不同模块中具体体现，在这里用户可以通过合同台帐察看各种业务及各相关单位的合作执行情况。提供了合同登记，承包合同清单，分包合同清单，合同变更，合同应收/应付结算，合同收付款等业务。通过工程项目相关的合同结算，可以自动产生工程项目成本。