水利工程管理系统

来源：建米软件
2012-02-22 14:58:02

　　　　水利水电工程由于建设时间长、投资大、关系复杂，所以项目管理也比较复杂。因此很多建筑工程企业纷纷都投入建筑工程管理系统。通过利用计算机项目管理信息系统辅助实现水利水电工程施工质量目标、施工进度目标和施工成本目标，形成资源的最优配置，有效进行合同、质量、安全、文明、合同结算等要素文档的管理。

　　一、那么对于水利水电工程行业的主要管理重点有哪些呢?

　　1、对项目的进度是管理层希望及时了解的，例如某个项目总体的进度到哪个阶段了，某个任务完成的怎样了，是否能按时完成等。

　　2、水利水电工程行业对“人、设备、材料”这些方面的资源很看重，故而管理层很希望对相关资源的状态及负荷等信息，能及时得到了解，并做出最优化的安排。

　　3、某些水利水电工程企业对人员还要进行工作量的统计，以方便进行工资计算和考评。

　　4、在工程过程中会有各种各样的文档，如合同、质量、说明等，如何能更好的按项目进行统一存储和权限控制，方便后期查阅。

　　5、在工程过程中一定会出现这样那样的问题，如何记录这些问题，以及如何利用大家的智慧解决这些问题，以及这些被解决了的问题怎样转化为公司的知识管理。

　　6、如何能更好的进行合同创建、调整、结案等管理，以及后期的查询和统计、分析。

　　7、有些规模大些的水利水电工程公司，除了以上这些要管理外，还有行政办公、设备管理、人力资源以及财务结算方面的管理要求。

　　8、如何能及时提供管理层需要的相关信息用于帮助管理层决策。

　　9、如何将分散在各处(有可能是异地的)的相关人员协同起来，高效工作。

　　10、对于即将到期的任务如何进行预警，以降低延期的风险。

　　可通过以上的需求看出面临如此精细的管控要求，一定要在项目前期做好需求分析报告，根据项目部各个科室的日常管理需求根据项目领导的管控目的，根据企业自身积累的各种项目管理手册，事无巨细的在报告中把各方面的真实需求潜在需求统计出来，这样才能真正满足施工企业的众多要求从而避免项目管理系统实现过程中变更过多新需求过多的混杂局面。

　　二、那么工程管理系统针对以上的需求统计给出的解决方案是怎么样的呢?

　　工程项目管理系统的建立可以解决多项目、异地同时管理的困难。比如泛普软件的工程管理系统给出的解决方案如下：

　　1、成本管理：提供了成本预算和成本报帐功能，可以及时进行实际成本的归集和核算，并可以及时提供三算报表和成本明细报表，帮助管理层进行成本的详细分析。

　　2、系统管理：包含各类基础性设置，如组织架构定义，流程定义，项目分类、合同分类等，以及各类资源档案的创建，角色和操作人员的创建、权限的分配等。

　　3、项目管理：包含项目的创建及审批，创建项目时除填写相关信息外，还可以上传相关文档。

　　4、任务管理：项目创建并通过审批后，就可以进行任务分配了，同一个任务可以分配给一个人或多个人。分配任务时须指定任务计划开始和结束日期。任务可以是小时，可以是工作日，每个任务的单位可以不-样，如工时、百分比、个、件等。任务分配时，任务接收人员可以选择接受，也可以输入理由后选择拒绝，提醒管理者重新进行任务分配。任务接收人对于接收的任务，还可以进行下级的任务分配。

　　5、进度管理：任务分配结束后，管理者很希望能及时了解到每个任务的进度，对于和谐万维水利工程管理软件而言，这个需求很方便的就可以实现，管理者可以很直观的了解到所有项目、某个项目、某个任务的进度信息。当然，要看到这些信息，需要任务的执行者进行报量(汇报进度)工作，当任务完成或部分完成时，任务执行者可以通过软件进行报量，报量单会根据预先在水利工程管理软件中的设置，启动审批流，向相关人员发出审批的消息。当然，也可以不设置任务报量的审批，只要报量就刷新进度。

　　6、资源管理：可以很方便的了解到每个相关人员目前的任务情况，如有多少未完成的任务，有多少新任务，有哪些延期未完成的任务，哪个时间段有空闲等,方便管理者更好的安排工作。

　　7、文档管理：项目开展过程中的各类Word、Excel. Pdf及图片等文档，都可以按照项目的关系，分门别类的进行归档，并执行相应的文档授权管理。