材料退库
在工程企业中当项目领用班组领用的料没有用完就会退还仓库，库管员核点数量后在系统中办理材料退库。
一、在材料退库管理中存在的现状
1、在材料退库的过程中管理不到位，没有对退回的材料进行清单和质量验收，将不合格的材料直接放进仓库，会给第二次使用带来影响。
2、在退库的过程中管理松懈，退回的材料和登记的材料可能不相符合。
3、在退库的过程中缺乏监督管控，仓库管理人员和退回人员容易出现互相勾结的情况。
4、对于使用单位退回的料品，仓库人员应依检验退回的原因，研究处理对策，如原因系由于供应商所造成，应立即与采购人员协调供应商处理。
二、建米工程企业管理系统在材料退库中的管控点
1、在企业内部信息共享方面，可以通过系统当中的材料退库单据登记材料退库的内容，并且统一记录项目的材料退库班组和库房等信息，最重要的是可以将退库的资料通过附件上传到单据中，这样就可以作为后期的依据。
2、材料如果是因为质量问题退库，那么在结算时也会受到影响，材料因多领用而退库的，可以进一步控制领用数量， 实行定额领料, 严格控制材料成本。
3、合理规范的材料的使用，能够保障单位经营材料的需要，加强材料使用计划性，加速资金周转，提高项目部材料的调度和调拨能力，提高企业效益。
4、形成统一的资料管理：通过系统当中的附件上传功能可以将材料的退库情况的转存存储在文档当中，避免出现档案资料不齐全遗失的情况。
