建筑行业信息化管理

 　　在建筑工程行业中，缺乏完善的项目管理制度，导致企业的资金流失并且也可能会产生过度的浪费资源的问题，甚至还会出现工程质量不达标等问题，不利于建筑工程的可持续发展，严重阻碍了建筑工程的健康发展。因此，需要对建筑工程项目进行信息化管理，运用科学的项目信息化管理软件进行管理。

　　一、哪款建筑行业信息化管理软件比较好

　　泛普软件秉承简便易学易用的特点，将项目管理、项目进度、成本管理、信息管理、资金状况集成于一体，对每一个节点进行流程审批，合理控制，以达到对项目工期、项目预算的掌控。上至管理层、下至作业队伍的管理范畴，从上而下，从下而上，确实零黑洞管理，协助企业全面监控建筑工程项目进度推进、合同执行，以达到高效、高质、低成本完成项目管理的目的。通过对项目数据的统计分析，实时反应公司的经营指标完成情况，对公司的健康发展有着重要的意义。

　　二、泛普建筑项目信息化管理软件功能介绍

　　1、投标管理

　　投标管理包含了项目从投标立项、资格自审到项目勘察、开标记录、项目业务费申请等投标过程的管理，同时也包含了投标过程中所涉及到的投标保证金的支付以及是否及时收回投标保证金，投标文档的管理等。

　　2、项目立项

　　项目立项是项目进入在建阶段的一个重要标识，也是项目可以进行后续相关业务的一个重要里程碑。如立项后的项目，可以申请采购材料、签订分包合同、签订租赁合同、进行劳务分配、进度管理等。

　　3、合同管理

　　工程合同包含项目中标后从拟定到评审，到形成正式合同的过程，再到签订后进入项目施工、合同变更、竣工结算、付款等环节。系统支持多种合同模板，比如收入合同、材料合同、劳务合同、分包合同、租赁合同等，还提供全面的合同统计报表，方便合同的查询。

　　4、材料管理

　　独有的材料参数设置功能，方便企业为不同类别的材料设置不同的材料参数，真正实现对不同的材料设备进行不同的管理。根据工程情况确定采购计划，并且严格管理材料的入库、出库，避免浪费，最大限度的降低了成本。根据材料到货情况进行供应商付款结算。提供详细的材料管理报表，方便决策。

　　5、进度管理

　　项目管理员首先制定项目进度计划，然后根据实际完成的情况，对任务进度填报。填报完成的进度，在甘特图上以实线显示给用户，以便于计划与实际进度的对比。

　　6、成本管理

　　成本管理过程包含项目前期的投标成本分析，依据投标成本分析进行合理的投标报价。项目施工过程中的各项实际成本实时监控，并对包含已发生成本和未发生成本的项目动态成本与目标成本纵向比对，严格控制成本，保证利润。

　　7、项目文档

　　文档管理是企业在项目管理过程中的重要内容，也是企业运营过程中知识积累的基础。项目文档管理主要包含项目实施过程中所产生的所有组织间的往来文件、合约性文档、技术性文档、质量安全验收、项目维保等各种类型的文档。系统支持自定义项目文档类型，便于建立规范的文档管理体系。系统不仅解决了文档存储权限问题，同时有效避免项目文档漏传、缺失问题。