建设工程消防质量管理系统

 　　随着经济的发展，人们对安全意识的要求也越来越严格，而消防业作为一门新兴的产业，为了能够在激烈的市场竞争中占据一席之地，并且要想在竞争中取得优势，必须要加强项目的管理意识，这是至关重要的。但是从目前的情况看，我国的消防业工程信息化建设水平目前还处在初级阶段，在管理过程中还存在着许多的问题，影响了消防工程的管理，泛普就从问题现状出发，探讨其项目管理的措施。

　　一、消防工程项目管理现状

　　1、缺乏健全的法律法规

　　消防工程的项目管理需要有健全的法律和法规，这样才能够依靠他们的强制力实现管理效果的保障。但是调查发现，项目管理单位在我国处于一种长期停滞不前的发展状态，管理不集中、沟通不及时，而且管理部门不能及时掌握现场出现的管理体制的弊病，这就影响了工程的形象。虽然说我国已经出台了相关的法律法规，但是目前仍然没有一个在项目管理范围内的系统化的法律规范，缺乏强制性的管理措施，这一点需要在今后格外关注。

　　2、缺乏高素质的消防工程项目管理者

　　除了有健全的法律法规之外，消防项目的管理工作还需要有工作经验丰富且素质较高的管理者，这样才能够保证管理工作的质量。但是我国的管理项目起步较晚，到1991年才成立全国性的项目管理研究会，这多多少少会影响这一分支人员的培养，造成今天管理人才的缺失。同时缺乏相应的激励机制，也从另一方面导致管理者的素质低下和管理水平不高的现状。

　　3、消防项目相关技术人员缺乏

　　消防项目的管理工作，除了要有经验丰富的管理者之外，还需要有技术水平过硬的人员，这样二者相互配合才能够保证工程的质量。但是从目前的情况看，不仅是管理人员的素质低下、经验欠缺，而且相关的技术人员的水平也不高，这就使得工程的整体受到影响。在项目管理中这种忽视技术人员的技术而进行盲目施工的情况会给工程质量带来严重的威胁，需要尽快采取措施进行管理改进。

　　4、不重视项目的可行性研究

　　消防工程的项目管理在进行管理的过程中，还需要可行性的项目研究。可行性研究本身是对拟建项目在经济上、技术上以及其他方面的可行性进行研究。它的目的就是为了给投资者提供决策依据，同时为合作签约，工程设计等提供依据和相关的基础资料。但是通过调查发现，许多投资者都不重视项目的可行性研究而盲目投资，导致自身在激烈的竞争中处于劣势。

　　5、消防工程项目管理中缺乏信息的沟通

　　消防工程项目的管理需要有相关的专业知识，高水平的管理技能，除此之外，还需要实现管理人员的配合和管理信息的共享，这样才能够使得每个管理者都能够了解工程进度和存在的问题，及时找出办法进行修正。到那时从目前的情况看，我国的消防工程项目管理工作还没有实现信息的共享，管理者的信息沟通不及时，这样出现问题不能够及时得到解决，导致效率低下，且造成巨大的时间及物质的浪费。由此可见，加强工程项目的管理十分重要。

　　二、消防质量管理

　　施工过程质量控制措施施工过程的质量控制是从施工准备到竣工验收最为关键的一个环节，在这个环节中，管理者需要从人、机、料等多个要素进行控制，通过完善的质量管理体系和健全的工程管理体系对消防工程的产品质量进行检测、分析和改进。为此需要从下面几个方面进行。

　　1、首先要注意消防施工人员的管理。施工人员必须具备相关的技能，能够有丰富的施工经验，这是工程质量的基本保证。

　　2、其次是对施工设备和检测设备的管理，这也是保证工程质量的关键因素，因此说需要对常用施工机械应定期进行维护保养，使其保持完好态。

　　3、最后也是最为关键的就是要加强施工管理制度和组织设计的管理工作，这是管理工作的重中之重。

　　三、质量管理的核心功能

　　1、质量标准：标准类别、标准维护、标准查看

　　2、质量巡检：质量检查记录、质量整改意见

　　3、质量整改：整改情况记录、整改结果验收

　　4、质量报表：质量台账