材料需用计划
材料需用计划建筑企业的材料部门或项目采购员应根据建筑工程企业内部对材料的实际需要来制定项目的材料使用计划。
一、材料需用计划管理中常存在的现状
1、在工程企业中有些项目人员在对材料的使用缺乏材料需用体规划，内部人员对项目的材料需要量不详，对材料需用的情况没有进行分析。导致在后期项目需要使用时影响项目的进度。
2、建筑工程企业之间项目各部门缺乏一个数据共享的平台，关于项目材料的需用计划制定是否合理，企业领导也不能及时知晓。
3、在项目中需用情况与总计划的数量偏差较大，想通过计划来进行控制成为空谈。
4、在对项目的材料制定需用计划时，需要搜集相关的项目资料，但是由于项目资料较多，不方便查找同时也容易出现丢失或者损坏的情况。
5、在项目中缺乏一个统一规范化的汇总报表，给领导提供分析依据。
二、建米工程企业管理系统在材料总计划中的管控点
1、在建米系统中，主要通过项目开工之前制定相应的材料需用计划，为后期项目需要的材料使用情况提供依据。
2、系统中的材料需用计划在进行制定之后，自动同步到企业各个部门，企业各领导就能及时知晓关于项目的进度和需用计划情况。
3、当采购人员根据项目实际情况制定材料计划之后，各项目部根据项目的实际材料需求情况制定材料需求计划，提交给项目经理和总公司管理层进行审核，审批完成后由总公司材料部负责制定采购计划并进行采购,对采购的物品、数量、计划交货日期等进行确定，在及时满足项目需求的同时，也避免了临时采购导致的成本增加。
4、在对资料的管理上，系统提供统一规范化的资料中心对数据进行管控，避免出现损坏或丢失的情况。
