成本管理

 　　岩土工程行业在成本管理业务涉及对工程项目施工过程中所发生的成本进行监控、分析、比较和调整，以实现节约成本、提高效益的目标。该业务要求企业建立完善的成本管理体系，加强成本核算和分析，制定合理的成本控制措施，确保项目成本控制在合理范围内。

　　一、岩土工程行业在成本管理的痛点和挑战

　　痛点：

　　1. 缺乏完善的成本管理体制：制度内容制定时仅从如何规范成本控制行为的角度出发，对成本控制制度的可行性考虑不全，存在较多遗漏的环节，导致控制措施的可行性较低。

　　2. 缺乏系统性的成本分析：没有对工程建设及成本控制进行充分全方位的考虑，就无法发现其中存在的问题，不利于后续及时的补充和修正。

　　3. 忽略对人力资源成本的管理：工程勘察领域中，高素质人才的流失率比较高，究其原因是勘察工作需大多是户外进行的，其工作环境比较艰苦。此外企业并没有建立健全人才培养制度，并没有充分发挥人才的主观能动性和积极性。

　　4. 工期至上, 不计成本：工期目标工程管理三大主要目标之一,企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化。

　　5. 分工过细,忽略成本：企业工程管理,有时因为分工过细而造成成本控制被忽视或被淡化的情况时有发生。

　　挑战： 

　　1. 价格波动：工程项目中使用的材料和设备种类繁多，价格受到市场供需、运输成本、汇率等多种因素影响，波动较大。这使得成本预测和控制变得更为复杂。

　　2. 地质条件复杂：工程面临的地质条件复杂多变，勘察和设计过程中可能存在未知因素，导致实际施工成本与预期存在较大偏差。

　　3. 环境影响：项目往往需要在特定的自然环境中进行，如山区、河流、海洋等。这些环境因素可能对施工造成额外成本，如环境保护、水土保持等措施费用。

　　二、岩土工程行业成本管理系统的应用蓝图 

　　1. 预测管理：在项目开始之前，通过分析历史数据和市场趋势，预测项目的成本。这包括材料、人工、设备租赁、间接费用等多个方面。预测结果可以为项目决策提供依据，例如是否进行该项目、如何配置资源等。

　　2. 计划管理：根据预测的成本和项目的具体要求，制定详细的成本计划。这包括材料采购计划、人工费用预算、设备租赁安排等。计划应该尽可能详细，并考虑各种可能的变量和风险。

　　3. 控制管理：在项目实施过程中，实时监控成本，确保实际成本不超过计划成本。如果发现有偏差，需要及时找出原因并采取纠正措施。这需要建立一个有效的监控系统，及时收集和分析数据。

　　4. 核算管理：在项目结束后，准确核算项目的实际成本。这需要详细记录所有的支出，包括材料、人工、设备租赁等。核算的结果可以与计划成本进行对比，找出哪些地方超支或节约。

　　5. 分析管理：对核算结果进行分析，找出成本变化的规律和原因。这可以帮助企业了解自己的成本管理水平，找出可以改进的地方。分析的结果可以用于优化后续项目的成本计划和监控措施。

　　6. 考核管理：根据核算和分析的结果，对项目的成本管理进行考核。对于成本控制得好的项目和个人，给予一定的奖励;对于超出预算的项目和个人，进行适当的惩罚。这样可以激励员工更加关注成本管理，提高成本控制意识。

　　7. 决策管理：基于预测、核算和分析的结果，进行成本决策。例如，根据历史数据和市场趋势，决定是否采用某种新技术或新方法来降低成本;根据分析结果，决定是否调整某个环节的成本计划等。决策需要综合考虑多个因素，如成本、质量、进度等。

　　三、岩土工程行业成本管理系统的应用价值 

　　1. 提升成本控制水平：通过自动化、智能化的成本管理，可以大大提高成本控制水平，减少人为错误和疏漏，确保成本数据的准确性。

　　2. 优化资源配置：根据项目需求和市场变化，自动调整和优化资源分配，确保资源的合理利用，提高项目效率。

　　3. 强化成本预测与决策能力：能够基于历史数据和预测模型，对未来成本进行预测，帮助决策者更好地制定决策，提高决策的科学性和准确性。

　　4. 提升企业竞争力：通过精细化的成本管理，企业可以更好地控制成本，提高利润水平，从而在激烈的市场竞争中获得更大的竞争优势。

　　5. 提高工作效率：通过自动化、智能化的数据处理和分析，可以大大提高工作效率，减少人工干预和重复劳动，提高整体工作效率。

　　6. 增强透明度与可追溯性：对项目成本进行全面的记录和追踪，确保数据的可追溯性和透明度，有利于加强内部监督和控制，防止腐败和浪费现象的发生。