园林绿化工程资料管理软件

 　　在现代化园林景观施工活动中，技术人员应积极运用新 的施工造价管理方法，提高景观施工的建筑效率。在景观施 工中，积极运用新技术，采买新型环保、绿色材料，服务于施 工活动。传统的园林建设的理念，已经无法满足我们国家日 益增长的物质和文化需要。因此，必须改革传统的园林建设 理念，泛普通过更加科学合理的建设规划，采用符合具体场地、园 林建设的可行性措施，提高造价管控的有效性，服务于园林 景观施工活动。

　　1、园林景观施工工程管理造价的重点控制方面

　　1.1 贯穿全过程的造价活动

　　施工图设计工作分为图纸已完成和工程开工前 2 个阶 段， 技术人员协调好工程项目施工单位的工作。在施工活动 开展前，根 据 编 制 依 据 开 展 工 程 造 价的内容计算活动。施工 单位根据绿化的任务量开展施工组织技术的设计工作。在计 价规范和预算定额活动中，项 目 负责人根据人、材料和机械 产品的市场价格，进行工程量、直接费、间接费和利润税金的 相关细节量化考核研究。园林景观绿化设计活动可委托专业 的设计公司来完成，以 前 期 的 实 地 考 察结果为主要景观项目 设计的依据。由产品中心景观设计部门的工作作为督导，开 展方案设计的后期完善工作。在施工造价管理活动中，技术 人员根据技术方案、各专业协调的情况，初步设计工程造价。 在扩大初步设计的活动中，项 目 负责人视具体的情况安排或 者不安排施工活动。

　　1.2 造价活动的前期调研

　　在园林景观施工中，技术人员应由产品中心景观设计部 门负责人调节好控制力度， 在前期活动策划过程中深入一线，开展施工活动的前期调研、 建设定位和概念方案的相关研究。 在前期施工调研活动中，施工人员根据工程项目中的绿植环 境进行育苗栽培的相关配比，保证前期景观施工活动的节奏 符合园林绿化工作的需要。在园林工程施工过程中， 使用新技 术可以促使园林绿化过程中产生强烈的艺术氛围和气息。在 方案设计活动中，技术人员根据绿化设计的立意、 园林绿化的 设计主题， 开展园林景观设计的内容设置优化活动。

　　2、园林景观施工工程造价活动的控制措施

　　2.1 强化施工方案细节建设

　　(1)在施工图设计过程中，技术人员根据产品中心景观 设计部的督导情况进行细节建设。

　　( 2 )在 工 程 造 价 活 动 中，项 目 工 程 负责人委托专业公司开展项目施工维护工作，由物业 公司具体负责工程造价的管理与监督活动。由专业施工队伍 负责监督产品中心景观设计，在前期的策划活动中，技术人 员深入开展前期调研工作，优化建设定位与概念方案，以 市 场 调 研作为工作的主要依据。由产品中心景观设计部负责具 体的材料施工活动，以 市场的方案设计确定好立意分配。在 设计主题的活动中，重 视施工造价的内容设置。

　　( 3 )在 项 目 经 营 活 动 中，绿化项目小组应成立施工造价管理的经营班子， 开展施工活动的施工管理和工程管理的持续性建设。

　　( 4)在 设 计 管 理 活 动 中， 园林工程师服务好专业设计队伍的相关工 作， 打造出高效的专业设计队伍。在工程管理活动中，园林施 工队伍应重视园林产品的开发活动。

　　2.2 统一项目材料采购管理

　　在园林景观施工造价活动中，技术人员根据施工组织进 行管理设计。对于综合体项目工程的项目材料统一进行采购，在采购过程中实行“票证合一”的报销策略， 将物料采购 的票证信息上报公司财务部，公司的物料管理人员核对材料 的数量、 品类。对 于 超 出 造 价 预 算 的 建筑物料采买部分， 安排 工作人员核实超出部分，在满足建筑施工活动需要的前提 下， 退回多余的物料。劳务班组向组织提出用料一项， 甲方或 者项目经理负责指令的下达工作。在用料意向安排的过程 中，技术人员从物质供应管理入手，在编制物资申请计划的 过程中，详细剖析景观施工造价的具体问题，防止在施工造 价管理的过程中出现监管死角。

　　2.3 协调供应商压低价格

　　建筑公司工程造价负责人进行有针对性的材料采买招 标活动，通过签订长期物料供应商家的方式，保证物料供应 渠道的稳定和合理价格。城市园林工程建设的负责人积极推 行园林工程建设改革， 大胆采用新技术、新方法和新工艺，切 实提高园林建设的质量与水平。通过优化园林绿化操作，提 升 园 林 建 设 的效率。项目经理主要负责材料使用的审批工 作， 在询问价格、对 比 价 格 和 获 取 样品的过程中，开展可持续 性较强的预算管理工作。预算科主要负责合同的比对处理， 将预算控制在合理的范围内。在采购、 调拨、租赁活动中，技 术人员重视好施工造价的管理工作。针对园林景观施工中材 料采购花费巨大的问题，从材料的源头把控好资金成本的控 制活动。在购买材料的过程中做好预算工作，一 方 面 对 比采 购价格， 另一方面对比采购范围、材料质量和使用寿命。

　　技术人员向供货方提出签证要求， 常用的施工建筑材料 必须出具正规的质量检测合格证书，负责人根据材料的采购 量提出详细的批价意见。在物资使用的过程中， 技术人员应 做好材料的出入库管理工作， 安排专人处置和调配材料流转 工作， 同时， 掩埋多余的废料， 并做好表面施工环境的管理。

　　2.4 加强用料的监管

　　按照计划完成预算管理，和采购人员协调好阶段性施工 的物料调配工作， 坚持岗位职权区分工作，由采购人主要负责 销单， 并将材料使用的清单贴在对应性的表格栏目。在预算管 理活动中， 注意材料的价格波动和使用存量的变化情况。比对 甲供材料、 甲指乙供材料变化的情况，负责人认真比对预算含 量与采购量的变化情况。将园林景观建筑物料按照不同类型 的作业区域发放物料， 尤其要加强苗木、 绿草植被原料的保管 工作，对 于使用寿命较长的木质、石质材料的桌椅板凳，下放 时应在一旁树立使用规范标志。严格禁止物料下放的过程中， 不按照固定位置和固定计划进行施工操作。对于核算过程中 出现的漏洞问题，将责任落实到个人， 做好“防微杜渐”工作。 在物资档案管理归档活动中，工作人员按照总体复核的方式， 控制工程造价管理的总成本。定期开展随机和专项的施工造 价相关审计操作，提高造价管理的有效性。

　　3、结语

　　园林绿化是一项系统化的工程，成本控制处于核心地位。首先， 企业要加大对成本控制的重视力度，构建科学统一 监管体系。密切各部门人员之间的工作， 强化对整个项目的 管控。其次，明确园林绿化工程项目对应的主体。最后，提 升 整 个 管 理 团队的素养，构建科学完善的奖惩体制，提 升 管 理 团队的工作热情， 使得整个绿化施工项目得以稳健高效地发 展。