园林项目软件

 　近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设进入生态环境建设阶段，园林绿化行业逐渐成为热门行业。长期以来，园林工程企业被业界称为“城市农民”，经营管理环节薄弱，不重视施工现场的项目管理，企业管理较为落后。而绿化园林工程则是集园林绿化设计、施工、养护管理为一体的综合性行业专业，因此在一些园林工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。

　　从园林工程施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。那么暴露的其主要问题包括以下内容：

　　1、随着市场经济的全面发展，园林行业面临着日趋激烈的市场竞争，企业己经进入微利时代，如何使企业能够突围而出，并保持不断增长的利润，是企业生存下去的首要问题。

　　2、随着各工程企业的不断发展，企业所接收到的工程会越来越多，如何规范工程的管理，做到企业内部管理与外部施工管理相结合，做到责权明确，是企业管理过程中最常见的问题。

　　好多的企业为规范内部管理己经引入概预算软件、财务软件、OA系统等，但在外部施工管理上却缺乏必要的项目管理软件，使各部门与施工现场做不到及时有效的沟通，形成信息孤岛，从而产生不必要的支出与浪费。比如在有些工程企业当中也许会存在工程在不同的部门是不是有不同的叫法，没有统一的名称的问题，包括工程物资也可能存在同样的情况。

　　3、对于园林工程企业来说是否能及时的了解到每一个工程的实际进展情况?比如企业的应收应付账款，合同台账，工程进展到什么程度，工程的用料情况是否清楚了解。

　　正是由于在园林工程中和施工管理中所遇到的这些实际情况，许多的软件公司纷纷开发出针对于于园林工程企业适用的的工程项目管理软件。

　　比如泛普软件的工程项目管理系统，其主要针对各种工程行业的业务管理特点，贯穿企业管理的思想，从工程项目建设过程中所涉及的材料设备、资金、合同、成本、工程进度等角度分析控制工程的进展情况，为广大的工程施工企业提供了简单易用、确实可行的信息化解决之道。

　　一、那么泛普工程项目管理软件主要针对园林工程计划和成本方面存在的现状如何给出解决方案呢?

　　1、园林工程施工计划组织管理的主要现状：

　　计划对于任何工程项目管理来说都是非常重要环节，这个环节做好了才可能有效的指导施工管理环节。例如：

　　1.1、园林工程企业在开工前是否做“物资计划”?这个计划在施工管理过程中控制的情况如何呢?企业是否及时、有效能够掌握实际的超出数量?园林行业的材料费约占预算费用的70%-80%，不知道园林工程企业是否也是这种情况呢?

　　1.2、园林工程企业是否做内部的“成本预算”?实际施工中的材料成本、人工成本、项目管理经费是否会超过成本预算呢，在施工过程中是否会造成不必要的浪费与支出呢?

　　根据园林工程的实际特点，泛普软件的园林工程管理系统施工组织设计包含以下几方面的内容：在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。

　　2、园林工程项目在施工成本管理的主要现状：

　　园林绿化企业施工项目成本的构成。根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成;间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。

　　因此在园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降低，以保证成本目标的实现。

　　那么泛普软件的园林工程项目管理系统主要以提高工程项目企业的工作效率和经济效益为目标，突破了传统的财务、经营投标部门独立应用的局限，提供了一体化的多部门应用模式和职能型综合管理方案。

　　以上就是泛普软件的园林工程项目管理系统针对在项目计划和成本方面的管理方案，除以上的计划和成本管理方案以外，那么泛普软件的工程项目管理系统将企业相关的核算、实施、分析等管理工作规划一体。　主要帮助团队配置了相关的项目部成员和设置相关机构方案，同时还有各个成员和机构的责任和分工方案提供，从而提高工程建设效率，减少没有必要的浪费，有效的控制工程成本，形成了一个完整的“利益循环”工作流程。