园林企业工程管理软件-打造透明可控的流程

　　随着园林企业的不断发展，企业所接收到的工程会越来越多，如何规范工程的管理，做到企业内部管理与外部施工管理相结合，做到责权明确，是企业管理过程中最常见的问题。

　　一、园林工程企业管理存在的难题

　　园林工程企业的管理一直以来都是一项行业难题，它主要体现在以下这些方面：

　　1. 不能合理规范工程的管理，对质量也不能做到企业内部与外部施工管理相结合，权责分明。

　　2. 各部门与施工现场不能及时有效沟通，形成信息孤岛。

　　3. 不能及时了解工程的实际进展，工程用料、合同台账、工程进度不知道进展到什么程度。

　　为了解决以上这些情况问题，建米园林企业工程管理软件帮助工程施工企业提供了简单、切实可行的解决方式，为企业起到了增效、监督管控的目的。

　　二、园林企业工程管理软件如何解决管理难题

　　工程管理软件能够以财务成本为基础，规范的管理制度为标准，以预算管理为主线，关注成本、进度、质量和安全控制各个方面，实现对园林企业工程项目整个生命周期的全方位无死角管理。

　　1. 充分运用程序的“刚性”提升管理执行力

　　工程管理软件能够通过严格的流程化管理，将企业的制度、部门及岗位职责、业务流程等各部位全部固化在管理系统中，将制度融入到业务处理的过程中，形成职责明确，流程管理制度与业务处理过程融合，形成一个职责明确、流程清晰、执行规范的业务流转机制，最终实现跨部门、多用户的协同工作和信息共享。

　　2. 管理过程流程化、自动化，解决总部与项目部之间的信息传递问题

　　软件能够为企业搭建出一个全员协同工作的线上平台，将总部和各个分项目部业务活动整合成业务运转体系整体，无论分项目处在何地，业务数据能够实时传递到总部。总部的管理要求也能实时体现在项目部的业务处理过程中。

　　3. 管理进度，增强管控

　　软件可以将工期进度、费用和资源投入情况等进行整体性的动态管理，当项目中的一个点发生变化时，能高效地反映到其他各对应点上，从而让总部可以动态地掌握工程的整体运行状态，了解入微，并及时消除影响项目整体推进的不良因素，保证项目的顺利进行。

　　工程管理软件还能将工程项目的现行进度与目标进度动态结合。当二者发生偏离时，比如说项目预设目标在规定时间没有完成，工程管理软件将自动予以实时提醒，以便管理者及时发现问题，并通过系统找到影响进度的因素并采取措施予以修正，从而符合进度计划的现行进度保证工程目标进度的实现，确保工程项目按期交付。

　　三、园林企业工程管理软件的应用案例

　　园林工程项目管理软件适用于园林设计、园林施工、景观工程、绿化工程、花卉工程、园林养护、苗木基地、苗木栽培等诸多园林景观行业范畴的工程项目管理。

　　1. 东莞市枫华园林工程有限公司

　　2. 天津市石艺园林艺术工程有限公司

　　3. 浙江喜乐阳光园林建设工程有限公司

　　4. 深圳市华美绿生态环境集团有限公司

　　5. 广州荣翠园林绿化工程有限公司

　　园林企业工程管理软件，是建米软件为园林绿化施工企业量身打造的整体工程管理解决方案。围绕园林施工企业的工程管理为核心，提供园林施工企业管理的难点解决方法，通过软件的功能信息化管理，从而实现工程项目管理的数字化和智能化。