园林工程企业管理软件

 　　近年来，随着人们保护和改善环境意识的提高，城市建设进入生态环境建设阶段，园林绿化行业逐渐成为热门行业。绿化事业呈现出前所未有的蓬勃态势。广场绿地、景观大道、小游园、花园小区等绿化工程。层出不穷，而且规模越来越大。当然，这也暴露了园林工程建设过程中许多与管理相关的问题。

　　一、园林工程企业管理软件部分管理功能展示

　　科学技术是第一生产力，园林工程的建设发展离不开科学技术的支持与使用。通过引入建米软件的园林工程企业管理软件，进行科学化的进度管理，降低了园林工程建设中的消耗，提高施工的工作效率。以下是园林工程企业管理软件的部分管理功能展示：

　　1.合同管理

　　合同管理：包含合同的创建、审批、调整、结案、往来款等，合同与项目也可以建立关联，方便后期按项目、按合同进行统计分析。

　　2.客户管理

　　客户管理：有些工程公司，除了服务于老客户外，还在不断的开发新客户，如果你有这方面的需求，软件也可以帮你实现，从线索到方案、报价、跟进纪录、投标等客户跟进过程全部进行管理，以提高潜在客户的成功率。

　　3.预算管理

　　预算管理：软件提供了材料预算和费用预算的编制功能，可以对指定项目所需材料进行设置，以及对指定项目的费用进行设置，编制完成并通过审批后，系统就可以在材料领用和费用报帐时进行管控，以保证材料和费用的发生是在可控范围内的，超预算时可以增加预算来调整，也有专门的报表来反映预算和实际的差异。

　　4.成本管理

　　成本管理：软件提供了成本预算和成本报帐功能，可以及时进行实际成本的归集和核算，并可以及时提供三算报表和成本明细报表，帮助管理层进行成本的详细分析。

　　5.财务管理

　　财务管理：包含各种费用预算编制及费用报帐、应收款、应付款、成本核算的管理与相应财务分析。

　　二、影响园林工程项目管理的主要因素

　　在园林工程项目管理过程中，项目的各个环节对项目的实施都有很大的影响，主要表现在合同管理、风险管理、人力资源管理、采购管理等方面。合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型，不同形式价格的合同体现了风险分配形式。合同管理一般按标准合同文本执行，可适当加以修正;项目风险来自各方面，如市场价格变化、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等，项目越大，涉及相关人员越多，项目风险越大。风险有业主的，也有承包商的。风险管理的原则是对风险作出正确的评估并采用适当措施予以规避或转移(如通过保险、合理磋商合同条款等);项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现。项目建设中设备、材料的采购是一个重要内容，关系到大量投资。采购原则是既不影响建设，又不要造成积压浪费，影响资金流动。

　　只有实际操作过，才能对软件的功能、适用范围全面了解，有效判断该软件的适合度。建米软件现提供免费试用版本，企业可以登录建米软件官网自行体验，帮助选择者更好地做出决策。