园林工程施工管理软件

 　　园林工程是集园林绿化设计、施工、养护管理为一体的综合性行业专业。长期以来，园林工程企业被业界称为“城市农民”，经营管理环节薄弱，不重视施工现场的项目管理，企业管理较为落后。在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。

　　一、园林工程施工管理软件的多种管理功能

　　建米软件的园林工程施工管理软件深挖行业特点，根据园林工程行业的实际需求，帮助团队配置相关项目部成员，设置相关机构方案，同时还对各个成员和机构的责任和分工方案提供，从而提高工程建设效率，减少没有必要的浪费，有效的控制工程成本。以下是园林工程施工管理软件的部分管理功能展示：

　　1.项目管理

　　项目管理：包含项目的创建及审批，创建项目时除填写相关信息外，还可以上传相关文档。后期可以按项目进行其他的相关业务操作和综合查询。如按项目编制预算、签定合同、进行任务管理、文档管理、项目利润核算等。

　　2.任务管理

　　任务管理：项目创建并通过审批后，就可以进行任务分配了，同一个任务可以分配给一个人或多个人。分配任务时须指定任务计划开始和结束日期。任务可以是小时，可以是工作日，每个任务的单位可以不一样，如工时、百分比、个、件等。任务分配时，任务接收人员可以选择接受，也可以输入理由后选择拒绝，提醒管理者重新进行任务分配。任务接收人对于接收的任务，还可以进行下级的任务分配

　　3.进度管理

　　进度管理：任务分配结束后，管理者很希望能及时了解到每个任务的进度，对于绿化工程项目管理软件而言，这个需求很方便的就可以实现，管理者可以很直观的了解到所有项目、某个项目、某个任务的进度信息。当然，要看到这些信息，需要任务的执行者进行报量(汇报进度)工作，当任务完成或部分完成时，任务执行者可以通过软件进行报量，报量单会根据预先在绿化工程项目管理软件中的设置，启动审批流，向相关人员发出审批的消息。当然，也可以不设置任务报量的审批，只要报量就刷新进度。

　　4.问题管理

　　问题管理：在绿化工程项目管理软件中，可以很好的进行问题的相关管理，包含问题发布、问题回答、问题统计与查询等。可以利用软件的协同功能，将问题在最短时间内进行解决，并将处理后的精彩问题答案转化为公司的知识管理。

　　5.质量管理

　　质量管理：在园林工程项目管理软件中，可以进行质量有关的管理，可以先将质量有关的文档上传，相关人员在工作时可以依照相关标准进行，工程结束后还可以对进行质量评估检验，并将评估结果在系统中进行记录和考核。

　　二、园林工程施工管理现状

　　从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。 随着社会经济的发展，园林工程也步入现代化。规模大、专业广、交叉多、因素多、工期长以及系统性成为现代园林工程的主要特点。因此，在进行现代园林工程施工过程中，需要进行很多项工作，建筑工程、土木工程、钢结构、园艺以及管理工作等等都包含在内。只有在各个施工单位共同合作、协同作业的基础上才能使一个现代园林工程建设顺利竣工，从这方面来看，园林工程协同管理工作在现代园林工程建设过程中必不可少。

　　建米软件是一款涵盖项目方方面面，全部生命周期的管理软件。质量、进度、安全、劳务、财务、物资、库存、合同、发票、进度等一步到位。