业务说明
在建设工程企业中招标是指招标人在发包建设项目之前，公开招标或邀请投标人，根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定中标人的一种经济活动。
一、在工程企业招标管理中普遍存在的问题
1、在工程企业招标业务中没有对采购过程加以监督，企业领导不能实时管控各项业务的过程，因此在招标的过程中容易存在暗箱操作的情况，这就为采购人员滥用职权，以权谋私创造了条件。采购人员与材料供应商互相勾结，以次充好，材料的质量普遍偏低,无法满足工程实际的施工需要。
2、在采购的过程中采购人员可能为了用最合适的价格进行购买可能要到处询价对比，不仅浪费时间成本，最后还可能不最优惠的价格。
3、在企业各部门之间存在信息孤岛的情况，如果采购人员在辞职之后，后面接手的采购员可能又要重新找合适的供应商或者劳务班组，招标的采购信息没有同步到企业内部。
4、在分包招标的过程中也可能出现违规的操作，无形之中增加企业的项目成本。
5、在招标对比时由于没有统一规范化的名单，因此在对比分析标书时也是不方便。
二、建米工程企业系统在招标管理中的管控优势
1、通过建米工程系统的招标管理，在招标业务中首先通过大型物资招标采购单对项目采购的供应商进行集中管理，然后再由审核来保证材料采购的阳光化。
2、在招标的业务单据中记录合适的供应商合作单位，后面采购人员无需在四处奔波询价，可以直接通过登记的供应商进行物资采购，实现轻松化采购。
3、在系统中记录所有项目的采购和供应商信息，同时同步企业内部各部门，即使后期采购员离职也能尽快接受采购业务。
4、在招标对比的业务单据中，详细记录各分包商的资质等信息，避免出现违规操作。
5、在企业内部人员对招标报价对比进行登记的同时，系统就可以自动生成一个关于招标报价对比的报表，企业内部人员也能一目了然的了解关于各供应商的信息。
三、建米工程企业系统在招标管理中方案
1、大型物资招标采购计划
大型物资招标采购计划主要是将项目部各实际所需要的物资材料进行汇总，从而形成物资需求计划。物资部门针对项目部制定的物资需求计划而制定出相应的物资招标采购计划，通过各部门审批之后正式采购员正式进行采购。
2、分包招标采购计划
在采购招标的过程中有些企业单位的项目不能靠一家或者一家投标单位很难来进行完成时就会将这个采购项目分成几个包来进行招标完成，这也是采购活动中比较复杂的一项工作。
3、招标报价对比
招标是由招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标，在项目招标的过程中对每个投标单位的报价进行对比，选择其中比较优质的投标单位。
