EPC多项目领导决策平台

　　在项目全生命周期中，实现数据的实时更新与联动、任务的自动推送与下达、风险项的及时预警与管控，可让领导者直观的、多项目、多层级、多维度的查看项目各阶段的进展情况，为项目后续决策提供真实、及时、准确的数据支撑，协作决策相关事项。

　　1、动态反馈招采执行情况，保证采购执行过程透明、数据统一。

　　解决了采购部门执行过程的信息孤岛，通过系统可对采购的发包、澄清、评标、定标、签约、到货(进场)等各环节进行统一的数据反馈，让管理者随时了解工程合约采购的进度状态。

　　2、联动建设、运维过程，实现6D数字管理平台。调整前端智能化预警提示与设备资源策略。降低风险，节约成本。

　　解决了BIM只在设计阶段应用而无法延伸到建设阶段及运维阶段, 大大降低了BIM的应用价值问题。通过系统将BIM与建造过程中的进度、清单、合约、材料、供应商、造价等关键要素串联，有效为建造过程提供可视化的、一比一的建筑过程信息，并且在运维阶段通过二维码与BIM关联，可在建筑中的任意位置查看需要的运维支撑信息(例如：材料信息、供应商信息、工艺信息等)，并在BIM中动态展示，帮助运维人员提高运维效率;还可通过传感器、能源控制中枢云平台与BIM关联，做到前端的智能化、实时化、策略化的预警提示与设备资源策略调整，降低建筑功能使用的风险，节约建筑耗能成本。

　　3、实现任务的自动分发与提醒，减少了任务启动的等待时间，解放了项目经理多资源、多任务的协调时间，提升了项目执行效率。

　　解决了传统模式下依靠项目经理多方协调资源、大量现场开会才能推动项目的问题。通过系统实现按标准计划自动向相关责任人和责任单位推送执行任务及执行标准，减少了任务启动的等待时间，解放了项目经理多资源、多任务的协调时间，提升了项目执行效率。

　　4、量化任务资源与功效控制进度开展，提前预警即将变为关键路径的任务风险。

　　解决了非关键路径对进度造成延期的问题，通过系统把每个任务的资源与功效进行串联，对每天的资源消耗与资源进展进行可量化评估，动态预警即将变为关键路径的任务，做到进度风险的提前管控。