EPC项目管理系统的实施

　　一、项目实施背景

　　(1) 加强对公司各部门间项目数据的统一管理，实现公司业务流程系统化，项目管理全过程无缝协同办公。

　　(2) 及时准确核算项目的利润，由于项目成本数据分散在各个管理部门中，信息收集不及时，企业管理者很难实时掌握各个项目利润。

　　(3)控制住项目成本的发生，目前成本还是以总额控制，无法做到单量、单价的控制，成本过程控制还存在“跑冒滴漏”的现象。

　　(4)进行全面的资源优化配置，由于企业内部资源与进度任务分离，导致资源无法做到清晰透明，精细化管理。

　　(5)建立可量化的绩效管理平台，由于没有好的绩效管理及考核机制，导致员工工作积极性不高，部门间各自为政，缺少整体经营意识。

　　二、实施内容

　　建立企业运营方式，把职能部门的管理组织模式，划小成独立经营单元，把传统大锅饭运营方式，转变为内部市场化的“微公司”，让每一个以独立核算方式进行运营。从公司层面为建立公共的基础服务平台，帮助更好的完成自身的业务内容，并且精确化核算经营每个的经营成果，把项目利润的分配利润挂钩，内部形成多劳多得、按劳分配的的运营文化。具体的基础服务平台包括：

　　1、建立可量化、实时化的经营管理与核算平台：量化参与项目所得外部及内部收入、成本、分摊经营费用等，并且以项目完成产值的方式，动态核算真实的项目及核心经营数据，帮助培养具备有经营能力与意识的人才。

　　2、建立标准沉淀与经验复制的管理平台：把项目业务数据全部上线，形成大数据积累，对其中有价值的数据形成业务执行标准，并且用标准来指导业务的开展，完成经验的快速复制与迭代优化。

　　3、建立动态的成本管控平台：通过一套清单的管理方式，把收入、成本、采购、支出、变更、费用全部串联起来，实时共享与同步成本的发生变化，并且控制每一笔成本支出的“范围、单价、数量”，帮助提升项目的经营利润。

　　4、建立内部资源共享与协作平台：以项目流程为主线，按资源的服务内容，自动化推送每天需要完成的工作内容，并且当业务决策时，打通关联业务环节的支撑数据，提升业务协作效率。