EPC项目管理系统建设目标

　　一、总体目标

　　互联网时代的项目管理平台的出发点是从企业的整体运营考虑，让项目全过程、全要素、全资源、全产业链….全部通过信息化、网络化平台串联起来。打造一个完整体系企业项目运作流程和管理理念的一体化平台，通过“管理一体化，制度流程化，标准表格化，管控信息化，内部市场化”的方式方法，实现企业由传统经营管理模式向“互联网+”模式的转型，最大限度地实现企业业务流程的无缝对接，提高企业在市场的核心竞争力，整合内外部优质资源，推动项目管理的精细化，减少中间环节和管理层次，过程的透明和监管，及时准确的掌握各层级项目信息，进一步提升项目管理质量、效率和管控力，把企业的内在竞争力和创造力激发出来，帮助企业成为互联网时代的行业领导者。

　　二、项目目标包括哪些

　　(1)实现在一个平台中处理清华同方多项目类型管理，满足交通、建筑、节能(热网)、节能(EMC)全过程管理要求，未来可在一个平台中延伸对PPP业务的管理。

　　(2)以项目清单为管理数据基础，实现清单与收入合同、成本、采购、支出合同、资金、费用、进度等方面的无缝串联打通，保证过程中清单数据的一致，为项目风险管理、成本核算、进度量化管理打下管理基础。

　　(3)对多项目、多部门协同管理，实现对在建项目和完工项目过程数据信息化，具体包括项目市场信息、项目建设期信息、项目运维期信息，重点控制好项目成本和项目进度组织风险，实现项目开展的全过程的信息数字化。

　　(4)满足清华同方特殊经营业务处理要求，可灵活对项目合同拆分、暂估材料核算与提醒等要求特殊处理。

　　三、系统建设架构

　　交通、建筑、热网建设项目管理平台建设架构

　　EMC项目管理平台建设架构

　　四、系统建设目标

　　1.客户管理

　　(1)对客户进行统一的管理，规范客户信息，实现资源共享。

　　(2)有效的记录客户的基本信息，避免客户信息遗漏丢失。

　　2.投标管理

　　(1)建立投标项目库，固化投标项目的基本信息，把握投标项目的真实性和可靠性。

　　(2)动态记录投标结果，分析中标或落标原因，对投标结果进行统计分析。

　　3.项目立项

　　(1)建立标准项目库，以项目为中心进行集中管理，所有业务全部围绕项目开展，建立统一的项目集中管理体系。

　　(2)建立全过程资源协作平台，明确项目各参与方，定岗定责，避免执行过程中互相推诿。

　　4.收入合同

　　(1)建立全生命周期合同管理，从收入合同的会签、请款、发票、结算、到账登记等环节在一个平台上完成，做到闭环管理，规范合同管理流程，提高合同评审效率。

　　(2)将合同评审的关键风险点标准化，控制签约风险。

　　5.成本管理

　　(1)通过产值实时核算项目成本，实现项目成本“过程”控制，动态核算项目利润。

　　(2)通过一套清单管理项目，量价齐控，细化项目管理颗粒度，提升项目利润。