EPC项目管理系统建设

　　一、系统建设背景

　　现在建筑行业的发展，对施工要求越来越高，建筑管理日益精细化。随着互联网信息化时代到来，越来越多的企业希望通过大数据平台的建设去保证现场的高效、便捷、安全，而进度的有效控制是保证项目及时交付的关键。目前进度管理方面主要存在的问题是：

　　1、信息化建设过程并不是按照业务开展过程建设的，导致系统信息无法按照业务过程串联起来，形成许多信息孤岛。

　　2、现场人、材、机匹配不合理，盲目性大，导致资源大量浪费，工作效率低，对工作人员的每天工作完成情况和资源消耗也不清楚。

　　3、项目过程无法透明，不能做到任务自动分发与协作，还是依靠去工程现场实地查看或项目的周报日报才能了解到项目进展信息，数据存在滞后和失真，管理者不能很好的了解项目进展全貌。

　　二、系统建设理念

　　为解决施工组织过程中存在问题，透明化项目施工进度，合理利用资源，我公司推出互联网一体化解决平台进行项目进度管理，建立管理层与作业层两层分离、生产要素合理配置、高效运作的施工组织管理体系，充分运用项目资源，实现进度标准落地、现场进度协作、量化日完成指标、进度数据分析决策等。使资源与进度进行有效紧密结合，提高工作效率，降低施工组织成本。

　　三、系统建设内容

　　随着互联网时代到来，许多企业在施工组织进度管理方面也引入了管理软件。例如project、p6等，但是这些软件的信息化建设过程并不是按照业务开展过程建设的，导致系统信息无法按照业务过程串联起来，形成许多信息孤岛。企业内部标杆工程项目无法有效复制，还是传统系统的数据录入、保存，过程经验无法得到复制。项目各个资源也是相互分散独立的，过程无法透明，不能做到动态跟踪。因此，通过施工组织进度管理系统，可以实现以下目标：

　　1.监控动态关键路径，重点对非关键路径的自由时间消耗变为关键路径，提前预警提醒，避免工程延期

　　系统平台能够实现由传统的结果管理到过程管控，由结果的静态查看到实时过程动态追踪。实现关键路径与即将关键路径的对照，明确自由时间，充分利用非关键活动的总时差，利用加班、延长工作时间、倒班制和增加其它资源等方式合理调配技术力量及人、财、物等资源，缩短关键活动的作业时间。明确工作重点，对各个关键活动加以有效控制和调度。避免自由时间完全消耗变为关键路径从而延长工期。分项任务完成时间预计超过计划时间系统会做出提醒、预警，已经超过计划时间时系统或做出告警，相关人员将得到系统的反馈信息及时做出调整，减少工程项目的滞后性，降低项目总工期延期发生的概率。

　　2.把进度任务与人机料资源工效指标串联，进度延期后自动提示资源优化建议

　　进度的动态了解是施工组织过程中领导最关心的，进度关乎项目能否按时交付。目前好多企业了解进度只能依靠去工程现场实地查看或项目的周报日报才能知道项目进展信息，而且还有信息不及时、不真实性的情况存在，进度还关系着现场物料情况。物料运送太早会大量占用场地及提高成本，运送迟晚又会严重影响工期造成人工资源的浪费，如果实现将进度与任务的绑定，进行资源与任务的合理匹配，就能够合理充分利用资源，降低项目施工过程的成本，减少不必要费用的产生。

　　3.固化施工规范、施工工艺及技术，落地施工标准，提高施工效率

　　一些技术比较生疏，对施工工艺方法不太了解的工作人员在实际施工过程中可能会存在各种问题，需要查阅很多相关资料，比较耽误时间，效率较低，而且很多人都有不同的施工标准，对施工规范不了解的工作人员会出现比较多的工程质量问题及安全问题，大大影响工作效率，严重的会导致工程延期。我们希望通过系统能够将这些优秀的工程项目经验复制下来，明确各类别项目的施工节点和时间，项目立项之后对项目进行进度编制，项目部按照进度进行施工，同时将施工标准、施工规范、施工工艺固化下来，保证工程的质量，减少由于施工不规范导致的安全事件的发生，降低成本浪费，提高工作效率。