EPC项目管理系统

　　一、项目背景

　　随着公司智慧城市及智慧园区、智慧工程业务发展，交付项目的迅速增加，当前项目管理形式已经难以满足日益增长的业务要求。因缺少统一的信息化平台进行支撑，导致项目管理的数据存储分散，数据难以追溯和分析。这些问题都不同程度的对企业的业务发展产生了影响，如何提高数据质量、搭建统一的平台是面向全局和长远的关键问题。为实现项目管理的标准化、流程化、平台化、协同化，中国系统进行了EPC项目管理系统的规划建设。希望能以业务的发生过程来串联项目的全生命周期，打通上下游数据，串联成本、进度、质量、绩效之间的数据关系，减少工程信息之间的衔接难度，提高信息共享效率。

　　二、EPC项目管理系统解决方案

　　建米软件深入调研中国系统当前管理模式与业务需求，为其规划建设以工程总承包项目为中心，通过信息化的手段，实现项目的设计、采购、生产制造、施工的联动和数据无缝对接，自动化标准对标、流程化的进度控制、动态的预算控制、可量化的绩效评价、数据报表的自动生成、项目档案的自动归档的项目管理系统。

　　通过项目过程数据的实时核算与直观展现，方便管理者及时掌握项目状况，为领导决策提供有力支持。一改传统管理方式，有效提高项目管理效率，促进建设项目管理阳光、公开、透明。具体内容如下：

　　1、建立项目进度标准化管理平台

　　为了提升项目业务的标准化与规范化管理，以标准驱动任务的开展，降低人为因素对业务的干扰，同时不断优化与积累项目中的经验，通过对标准的积累，包括进度组织标准、预算标准、流程标准、交付成果标准，最终实现项目的过程与标准的无缝对接与融合。

　　2、建立动态预算管控平台

　　实现一套清单管理的预算控制体系，打通中标清单、合同清单、预算清单，保证对外对内清单的范围、量、单价的一致性，其次在成本发生时串联采购环节、合同环节、出入库环节、产值环节，做到量、项、价的控制，最终以项目实际发生产值来精确核算项目动态利润，实时反馈项目的经营结果。

　　3、建立交付成果管理平台

　　项目过程中会产生大量的资料，为形成统一的交付文件成果库，减少重要资料的丢失。系统根据项目的业务阶段，自动推送交付成果标准，指导项目资料的上传，同时自动收集与归档全过程的文档资料，并对不同的资料文件进行版本控制。

　　4、建立质量安全风险监督平台

　　实现项目过程风险的监督与落实管理，通过联动项目进度，自动推送该任务的质量检查内容，检查人员可进行质量检查的反馈、整改问题的记录，实现检查计划、计划执行、问题整改的闭环管理，动态追踪质量的检查结果以及整改问题的处理结果。

　　建米软件将携手中国系统，推进其信息化建设，力求打造一个纵向贯通、横向关联、资源共享的企业级一体化平台和决策支持平台，对项目管理全生命周期进行统一规划、统一管理，确保各类型项目规范化执行，改善公司项目管理的现状，实现对信息资源的最大地利用。