电力工程EPC管理系统项目建设

　　一. 项目建设背景

　　随着国内工程技术等方面的发展日趋成熟，国外市场需求也亟待满足，国际化工程项目输出成为大势所趋。公司致力于电力能源领域的开发和建设，代表中国电力技术的标杆，推动世界电力工业的发展与繁荣。由于建设项目规模不断扩大，加之地理、政治、经济等复杂因素的影响，使得项目管理中信息反馈滞后失真，管控力度鞭长莫及，管理风险预警力弱，由此导致的进度失控、质量问题、投资失控、劳务纠纷等等现象不时发生，给项目管理公司和投资者带来不小的经济损失及管理困惑。

　　传统的信息收集、处理手段日趋被动，及时信、真实性无法满足管理要求;而传统的项目管理软件亦面临无法按业务流程支持企业运营，导致职能之间形成信息孤岛，资源之间无法串联，导致企业失去资源协调所能产生的最大价值。鉴于企业甚至整个工程项目行业面临的问题，我们需要建设一个互联网模式下的一体化资源管控平台，将业主、分包商或承包商、内部各环节全部按照业务流程组织串联起来，将互联网技术、GIS、BIM等三维建模技术以及物联网传感技术结合起来，然后实时为领导者形象地提供进度、资金、质量等各方面全方位的信息，推动企业在信息化和工业4.0时代的革新。

　　二.项目建设目标

　　建设一个互联网模式下的一体化资源管控平台的目标是在企业实现进度实时可视化跟踪、质量数据自动化采集、成本控制预警性通知和决策管控全方位支持。本着“整体规划、分步实施”的信息系统建设原则，我们建议，首先通过工程部支撑系统实现以下具体目标：

　　1.建设透明化项目沟通协作平台

　　2.建设实时化过程监督预警平台

　　3.建设形象化项目信息三维可视化查看平台

　　三. 项目建设价值

　　1.直观、量化的决策依据

　　通过线路设计3D数字化成果，真实地表达线路、基塔、设施的形态效果，数据信息全面、细致、准确，为决策者提供真实直观、精准量化的3D决策依据。

　　2.优化协作流程，最大化协作价值

　　建立与线下业务一比一的线上系统，线下业务按怎样的顺序开展，线上系统就按怎样的顺序推送任务;线下业务包含哪些资源，线上功能就支持哪些环节，实现从业主到内部、从内部到分包商、从国内到国外、从陆地到海上的业务环节都不能断，什么人什么时间节点应该干什么，什么时间节点干完了没有，这些全部依靠系统推动，而不要靠人工来推，用一个平台盯住所有资源。

　　3.更高效的管理手段

　　基于3D的数字化信息管理平台实现对工程项目更加真实、直观地表达，在平台上实现全价值链、全方位的管理、监控，更加科学高效，从而最大限度保证项目利润率。

　　4.实现精准的材料、工程量统计，有效控制成本

　　通过BIM与DTM模型对线路、基塔全面实施量化分析，为建造过程提供精细化管理依据，节省材料、减少工程量，有效控制成本。

　　5.打造全过程的数字档案

　　建设项目全生命周期中的过程化信息档案，为建设管理者提供更高力度的信息服务和决策支持。