bim工程项目造价管理软件

       距离BIM这个词出现，已经过去了20年，在这期间对于BIM的讨论和争议从未停止。如果要想知道BIM模式下建设工程项目管理的挑战及机遇，我们需要先了解下目前工程管理中的问题及BIM模式下的管理方式的变革。

　　一、BIM介绍

　　在工程管理上BIM模式管理变革更主要的是一种信息化应用的变革。信息管理目前最大的问题就是信息的阻塞不流通：商务部可能不知道现场施工到了什么进度;物资部需要采购不能满足现场施工需求;业主或者政府部门过来检查资料，但是工程资料查找不到等等。其中最主要问题是由于信息技术的运用落后导致的，而在BIM模式下，依托于信息模型的各种专业软件平台将会出现，打破目前的信息阻塞。一切资料就会一目了然，更加省事。

　　1.技术管理

　　传统非BIM模式的技术管理是通过图纸进行进行交流管理的。图纸被称之为工程师的语言，是因为工程师们通过图纸来进行交流。二维图纸是通过专业知识和制图标准由设计师头脑中的三维模型演变而来，而现场的工程师也需要通过规范、标准等专业知识将二维图纸转换成三维建筑，再通过施工知识进行建造。这时,就难免会出现误差。

　　在BIM模式下，设计头脑中的三维模型可以通过BIM软件直接展示出来。现场工程师在施工前对BIM模型进行深度拆分，减少了二维模型和三维模型转换过程，消除了模型转换带来的误差。

　　2.工程管理

　　BIM模式在工程管理上的最大作用是不他的“M”模型，而是“I”信息。

　　在传统模式下，项目每周的生产例会都会对上周的施工现场进行专题点评，并对下周的任务做出相关安排。但目前缺乏一些信息化的技术手段，对项目中的一些问题进行梳理和统计。

　　BIM模式下，现场工长、安全员、质检员可以对现场施工的质量、安全或关键节点位置进行拍照，填写问题数据，上传到云端。此时，负责该岗位的分包商会收到该问题的信息推送，如果问题严重，商务合同部会自动对该分包进行相应的处罚。

　　综上所述，项目信息化带给了行业一次新的风口，正如BIM的变革一样，传统项目管理的不足，也将利用数字化管理系统来实现高效管理。

　　二、建米bim工程项目造价管理软件

　　建米bim工程项目造价管理软件可为研发团队中的每个角色构建，适配需求管理、任务管理、缺陷管理、迭代管理等全部场景，适配不同业务场景，操作体验轻松高效。无论是标准的敏捷研发管理，还是传统的瀑布式开发，建米软件都能提供强大的工具支持。

　　1、实现数据互通

　　管理效率的提升依赖于信息流的畅通。工程项目通常层级复杂、交叉作业多，现场问题也错综复杂。若想在庞杂繁琐的日常事务中理顺信息流，帮助高层管理者高效决策，就必须设定清晰的流程管理规范并进行分级授权管理。

　　通过建米BIM工程项目造价管理软件，将企业多个项目的信息流打通，完成资源的合理调配和平衡。同时优化公司的管理流程，通过灵活的流程疏通合同、收入、物资、成本等业务线的管理，使各环节的人责权划分更为清晰和合理，打破传统企业部门驳杂人员冗余，互相踢皮球责任不清的状态，使得公司管理流程简洁化、实用化，提升管理效率。

　　2、操作过程简洁容易上手

　　现在我们做什么都会追求简洁，做一个软件不难，但是做一个功能强大操作却简单的却是不容易的。项目管理软件不是给一个人用的，那么这些人中对软件的使用水平也是层次不齐的。只有简洁易用的软件才能在公司快速的推广开，大家会乐意使用。

　　项目管理的本质就是“让协作更简单”，所以工具本身也要做到简洁、清晰、明了。

　　3、整个项目管理过程可视化

　　在可视化的时间视图中，能够直观了解每位成员工作排期和负荷，项目规划和调配资源更合理，项目进度一目了然;同时管理员可以通过任务时间视图把握进度，确保每个任务按照计划正常运转。

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　　相信我，你一定会爱上这款整合式平台。