材料总计划
材料总计划为事先企业施工生产目标做好相应的材料准备，为施工过程做好平衡协调 工作，采取措施，促进材料的合理使用，建立健全材料计划管理制度。
一、材料总计划管理中常存在的现状
1、在工程企业中很多大部分项目管理人员在对材料的管理上缺乏对材料的总体规划，不了解项目上材料的需用量，因此就会出现随要随买的情况。
2、建筑工程企业内部个项目部门之间沟通不及时，在一些企业内部不同的项目仓库和部门都是分散各地，因此在沟通和交流时就容易出现交流不及时的情况，这也给企业的管理费用和资金周转带来一定的难度。
3、在材料总计划制定过程中的企业内部的资料文件没有规范化管理，并传统的纸质文件容易损坏或丢失，也不方便后期数据的查找。
二、建米工程企业管理系统在材料总计划中的管控点
1、在建米工程企业中的材料总计划的业务单据确定项目后，制定整个项目的材料总体计划。因此通过材料总计划的制定主要用来控制项目各个部位的材料的计划使用量。
2、系统中的材料总计划，通过录入项目所有材料的预算量和使用部位后，还可以通过材料总计划列表、材料总计划明细报表来查看所有材料总计划制定情况，还支持多种查询条件的自定义以及报表展示内容的自定义。
3、在项目材料总计划制定的过程中可以及时的将项目的计划情况反馈到管理层和部门中，在项目材料总计划中由于计划制定的不合理可能对我们项目后期的进度以有一定的影响，而通过系统当中的材料总计划业务单据可以将项目的材料总计划即时同步给各管理部门，后期有什么问题也可以快速进行反应。
4、在材料总计划的审批业务中，建米系统可以实行项目各个申请的全流程管理，除了对项目业务为核心管控之外，泛普软件通过智能工作流引擎建立起一个自动化的工作平台，还具备企业级流程审批控制等功能。不仅满足对项目业务的流程审批还可以满足日常办公的审批
5、建米系统提供资料管理中心，分门别类的对资料进行整理，方便企业领导快速查找，避免资料出现损坏和丢失的情况。
