家装工程管理软件的实施方案有哪些？

 　　家庭装修施工项目中的范围管理、组织管理、时间管理、采购管理、成本管理、质量管理涵盖了家庭装修项目的主要环节，同时也关系的家庭装修中业主的切实利益。

　　本文的研究从泛普项目管理的理论入手，依照本人装修实践主线，结合家庭装修的现状和特点入手，深入分析了家装中范围管理、组织管理、时间管理、采购管理、成本管理和质量管理。

　　一、 项目范围的确定

　　1、项目完成可交付成果

　　项目完成后应该有一套符合质量要求的简约欧式装修完成的房屋，具体部分符合双方商定的要求。

　　2、项目总体目标

　　完成95平米商品房的装修，达到预期的装修效果，保证工程质量，将费用控制在9万元人民币以内，具体实现时间控制在50天以内。

　　3、项目辅助说明

　　一名项目管理人员全程监督和管理项目的材料的准备工作和施工进度状况，并对施工过程中出现的问题及时与工人协商解决。

　　在施工阶段可能出现扰民的情况，要及时与邻居和物业协商解决。

　　二、泛普方案制订

　　1、方案设计：按用户需求做出设计方案

　　了解需求：根据本人的预算，房屋情况，和大致风格提供相应的样板图

　　房屋测量：进行实地测量测量并作记录

　　方案设计：根据实地情况和本人要求等设定一个初步设计方案

　　方案定稿：根据初步方案，与本人进行深一步的交流，对方案进行修改。提供设计方案，与本人进行交流。根据要求继续进行修改和补充，直至本人满意，确定最后的设计方案。

　　2、确定材料清单：确定具体的材料需求

　　初步商定：根据设计方案，为业主方给出整个设计所需的各种材料，及数量。

　　最终定稿：将材料清单给业主，看是否需要修改。就清单，经与业主协商，定下最后的清单。

　　3、施工准备：

　　材料购买：完成所需材料的购买

　　协助购买：根据材料清单，帮助业主采购，为业主在购买过程中提供建议。选择合适的供应商，降低采购费用，注重采购质量，努力完成外购目标。

　　检缺补齐：所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。材料包装应完好。同时将最终的材料类型和数量与材料清单进行比较，查出缺少的或者是损坏的材料，及时补齐。

　　人员安排：对于具体的施工人员进行时间上的安排，保证每一个施工人员都能按时到位，具体包括粉刷工、木工、水电工、贴瓷砖工、铺地板工、油漆工等。

　　现场清理：对现场有碍装修的部分进行清理。

　　确定清理范围：全面考察需要装修的房子，对于要清理的部分进行详细记录，并对所要求的清理人员数目以及清理工具做统计。

　　实行清理：按照之前定下的清理范围，对于待装修的房屋进行全面的清理。

　　4、工程施工

　　客厅施工：完成客厅的装修

　　拆建工程：对于客厅中与设计书不一样的部分进行拆除。

　　电气工程：根据客厅的具体需要，安排开关、插座的位置，打槽埋管布线。安装客厅专用的大吊灯。

　　屋顶工程：对屋顶进行吊顶。

　　墙面工程：墙面底漆粉刷，墙面乳胶漆粉刷木制品刷漆，贴墙砖、墙纸。

　　地面工程：对地面不平处进行修补，贴地砖、铺木质地板，清理地砖墙砖中缝。