装修管理流程软件的工作流程设计

 　　公装装饰装修工程项目管理工作流程

　　泛普公装装修工程流程设计阶段：

　　泛普根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策装构思与目标。按照国家、地区及业主管部门和工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。具体工作内容包括：

　　招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定中标合同和签订。通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。

　　泛普施工准备阶段流程：

　　根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌，甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。根据设计图纸编制施工招标文件，发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。具体内容包括：

　　投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中标单位确定、中标受到合同的签订、未中标单位保证金的退还。

　　施工阶段针对工程特点做出如下规定：

　　一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包括以下内容：

　　1、工程概况(施工条件、施工重点、难点等)、施工总体规划、实施目标(质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等)

　　2、工程管理机构的设置及管理人员名单

　　3、主要项目施工方案(包括临水临电方案)、工艺流程的选择

　　4、主要技术组织措施(安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等)

　　5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划(劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划)

　　6、施工平面图(应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等)

　　7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。

　　二、各施工单位必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设 计变更、施工组织设计精心组织施工。

　　三、各施工单位必须建立能适应工程管理需要的管理机构

　　1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平;

　　2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程通畅;

　　3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强，能与甲方、监理协同工作;

　　4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题;

　　5、提倡各种文字记录、备案制度。

　　如果甲方认为现场人员不符合以上要求将随时要求各施工单位进行调换。