装饰项目预算软件的预算核算特点

 　　1、装饰工程项目预算核算方法

　　(1)泛普根据预算计划确立预算核算指标。预算核算工作的第一步是确立预算核算指标，为了便于进行预算控制，预算核算指标的设置应尽可能与预算计划相对应。将核算结果与预算计划对照比较，使其及时反映预算计划的执行情况。

　　(2)预算核算主要因素分析。任何工程项目都存在众多的预算核算科目，在涉及预算的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。项目预算核算的对象应该是可控预算。若钢材由企业统一采购，钢材市场价格对项是不可控预算，不作为预算核算的因素。否则，应根据钢材预算占整个工程预算的比重及钢材市场价格发生变动的概率进行分析，决定是否将钢材价格列为预算核算的因素。对于主要因素的分析方法，可以采用排列图法、ABC分析法、因果分析图法等。

　　(3).预算核算指标的敏感性分析。对主要预算核算因素进行敏感性分析，是设置预算控制界限的方法之一。通过敏感性分析，用以判断对某项预算因素应予以核算和控制的强度。

　　2、泛普装饰项目预算管理的特点

　　(1)预算构成复杂，内容较多

　　由以上项目预算管理分析可知，建筑装饰企业项目预算有直接预算和间接预算构成，具体包括人工预算、材料预算、机械预算、设计变更，工程签证产生的费用、管理费用、财务费用、保险费等等。如果说人工、机械、材料等直接预算比较容易量化预测，可以采用科学的方法进行控制管理，那么各项管理费用、设计变更，工程签证产生的费用等间接费用由于存在不确定性，不易量化，所以很难采用科学的方法进行管理。这增加了建筑装饰企业项目预算管理的难度，减弱了企业项目预算管理的效率。

　　(2)不确定性大，对预算事前预测和事中控制要求更高

　　由于装饰施工项目的性质，在整个项目施工的过程中往往产生一些变动，如设计变更、材料供应等而产生的停工、待工，而这些均会产生预算的虚耗或浪费。这就要求建筑装饰企业要对项目施工过程中可能发生的情况进行充分的分析，对预算进行科学的预测，制定合理的预算计划，一旦特殊情况发生，及时采取措施进行控制。另外，从实际操作层面上看，项目施工过程中所需人员一部分是企业的项目工作人员，一部分是公司招聘的临时工作人员。这便增加了项目预算计划实施的难度，预算计划难以落实且事中控制效率较低。

　　(3)材料预算所占比重较大，要求企业加强供应链管理

　　泛普装饰行业中的生产力要素主要由人员、机具、材料、技术四部分，其中材料质量与特性、决定了装饰企业的发展水平。同时，由于装饰工程自身的特性，装饰工程所涉及的材料种类繁多，通过前面的分析可知，在装饰工程预算组成中，装饰材料预算占到项目总预算的60%左右。因此，装饰材料的质量和价位直接关系到装饰工程的造价和效果，并牵制着企业施工技术和工艺的发展。因此，构筑装饰材料供应链对装饰企业的发展显得尤为重要。建筑装饰企业应加强材料供应管理，可以与材料供应商形成战略合作伙伴关系，同时引入竞争机制，从而确保材料的品质和价格的合理性，使得企业在日益激烈的市场竞争中具有较强的竞争优势

　　(4)预算管理的系统性，要求企业进行全员预算管理

　　由前面分析可知，人工费预算是装饰项目总预算的第二大主项，因此，建筑装饰企业团队建设显得尤为重要。为提高工作效率，实现预算最低化原则。装饰企业应从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低预算水平，充分挖掘各种降低预算的能力。在挖掘潜力，降低预算工作中，根据常见工种编制最佳的装饰工程工作流程，根据流程需要和可能设置相应的工作岗位，并制定相应的岗位职责。根据岗位确定合适的人选，依据岗位职责对人员进行培训，使之按规程工作，即可提高工效，又可以保证工程质量。同时，利用自身工程项目实际，统计分析出项目人工定额水平及各工序材料真实的损耗率，建立项目标准工时定额和材料损耗定额。另外，结合岗位职责制应加强企业团队建设实现全面预算控制。企业应加强各部门、各单位的预算责任网络和班组经济核算。大家责任明确，一起努力实现项目的预算管理目标，提高公司预算管理效率。

　　3、装饰项目预算管理存在问题

　　长期以来，一些建筑施工企业对质量与预算二者间的辩证统一关系一直存在着认识上的误区，甚至常常把质量与预算对立起来。一类是习惯于强调工程质量，而对工程预算关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量预算，使经济效益不理想，企业资本积累不足，甚至背上经济包袱，导致资金周转不灵，企业陷入困境。另一类是片面追求利润，尤其是在当前的建筑市场中，施工企业多而任务不饱满。由于供需不平衡而形成买方市场，业主处于明显的主动支配地位，对工程盲目压价，施工企业为了寻求生存，占有市场，不借压低价格，用微利甚至亏损来获得承包权。低价承包的后果造成有些施工企业不规范执行施工程序，施工安全没有保证，施工质量隐患重重，更有一些企业为了达到盈利或保本的目的，只能通过偷工减料、租制滥造来完成工程。这些不仅和客户利益不一致，同时也影响了装饰行业的发展。为企业生存谋求最大化经济利润的同时兼顾企业信誉和品牌的树立，是工程项目的深层次管理目标，更是追求企业和客户共赢的市场竞争力的要求工程项目的深层次管理目标，更是追求企业和客户共赢的市场竞争力的要求。建筑装饰企业项目预算管理还大多停留在表面，缺乏健全的预算管理模式，其主要问题体现在以下几个方面：

　　(1)预算管理内容片面，未形成全面预算管理

　　一些建筑装饰企业对项目预算管理内容的认识仍然局限于传统观念之中，认为项目预算管理就是管理项目施工过程中的制造预算费用(人工费、材料费、机械费、现场管理费、其它经费等)核算。缺乏对项目经营全过程的动态预算管理，造成非制造预算失控。另外，多数施工企业的项目预算管理只注重施工过程，而忽视施工前期准备阶段的预算估算或预算预算工作的重要性，不编制预算预算。预算预算对整个工程各种资源的使用情况。有的企业虽然也编制了预算预算，但却并未认真执行，项目竣工后的预算核算也是马马虎虎，草率了事。实际上，只有通过认真的预算核算，才能分析考核项目预算预算执行情况，进一步挖掘预算控制的潜力，为项目管理者将来进行预算预算、制定预算计划提供可靠的资料。

　　(2)组织管理分散，缺乏有效的沟通配合

　　一些装饰施工企业将项目预算管理的任务分配给项目中财务、材料采购和现场的

　　技术管理小组或人员。财务人员仅从资金总额上控制工程预算;材料采购人员仅从材料供应质量的优劣、难易程度及服务质量的好坏等角度考虑，较少顾及材料的价格对预算的影响;技术人员仅从保证施工质量、进度、安全等技术角度考虑，认为项目预算管理应是其它人员的事，与自己无关。这样的分散组织管理模式、缺乏团队内不同职能人员之间的沟通协调，各自为政，很难形成预算管理的良性循环。其实，预算管理在项目管理中是无时不在、无处不在的，它渗透到项目管理的每一道工序，不是简单的一个职能或几个职能人员的事，而是需要所有有关职能人员共同协调来完成的。

　　4、装饰项目预算管理的应对措施

　　(1)组织措施。项目经理是项目预算管理的第一责任人，全面组织项目的预算管理工作。应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施，工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下，尽可能采用先进技术，以降低工程预算;经营部负责合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题;财务部负责工程项目财务工作，及时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。

　　(2)技术措施。一是制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低预算的目的。二是在施工过程中，努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低预算的技术措施。三是严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

　　(3)经济措施。一是加强人工费控制管理，充分利用施工定额进行预算控制管理。改进劳动组织方式合理使用安排劳动力，减少因窝工浪费而增加人工费用，从而使人工费得到有效控制。二是加强材料费控制管理。材料采购应选用公司“合格供应商名录”中的供应商，并制定科学的招标方法，通过“货比三家”定价、签订供货合同等方式，确保材料质量，降低材料价格。要严格按计划和进度进货，严把数量关、质量关，在材料的发放上严格执行限额领料制度，设计变更要及时做好材料计划供应和调整工作，库存材料要做到日清月结，定期清查盘点，帐物相符，保持库存真实性。材料使用制定“节奖超罚”的措施和考核办法，鼓励节约用料，杜绝浪费和外流。三是加强机械费控制管理。不断提高机械设备的完好率，提高机械设备的工作效率，防止事故发生。节约机械费用有以下措施：

　　(1)合理选择施工机械;

　　(2)做好协调组织工作，合理使用施工机械设备，最大限度地发挥机械利用效率;

　　(3)做好机械设备维修保养工作，使机械设备经常保持良好状态.