泛普软件ThinkOne人力资源管理模块
构建一个机构清晰、权责分明、协同运作的人才环境
1、 问题的提出
人力资源是任何企业最宝贵的资产。我们常常为了寻找合适的工作伙伴而花费大量的时间,识别需要合作的人、
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2011-11-01
构建一个机构清晰、权责分明、协同运作的人才环境
1、 问题的提出
人力资源是任何企业最宝贵的资产。我们常常为了寻找合适的工作伙伴而花费大量的时间,识别需要合作的人、
泛普协同管理平台e-weaver继承ThinkOne八大功能模块应用,并可进一步打通企业更深层的个性管理需求,基于“协同”思想打造全面整合企业管理资源的环境。e-weaver基
清晰的财务分析
1. 问题的提出
财务报告的目的是为了从公司每个角落――各个部门、事业部、分公司汇集财务信息。这通常耗费大量时间。为什么?因为财务报告流程的第一步是
优化的业务流程
1. 问题的提出
在企业的实际管理和运营过程中,采用手工处理工作任务经常会遇到这些问题:为了签发一份合同而在各个部门奔波,并且经常因为负责人不在而造成工
泛普对OA的理解
→ 泛普对OA演化进程的理解
(点击放大)
→ 泛普认为“办公”的范畴
不仅仅是“行政办公”层面:
· 销售人员的办公
泛普对电子政务演化进程的理解
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第一阶段:政府借助于网络发布一些政策、法规、指南及联系方式等信息,仅仅局限于静态网站建设,静态信息
完全支持目前主流的客户端版本(移动适配版)、浏览器版本(web方式)的移动OA;两种版本移动OA都无需专门培训或者配置,可根据使用习惯自由选择移动OA模式浏览器版本(WEB方式),用户零安装
高效的项目协作和实时监控
1、 问题的提出
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当人们讨论为创业公司招聘人才的时候,通常会说"招聘比你聪明的人"或者"找那些有名的人".这并不能成为创业公司在招聘人才时候充分的标准.
人们总想找到出奇聪明和
一、保持最高目标的导引功能
一般组织中存在着三种错误领导的因素。第一是过分强调领导个人技术第一,以致每个层次的领导者都只顾自己的专业技术而忽略了组织的总目标,使整
中国企业的IT进入“整合管理”阶段,即ITasaService(ITaaS)
业务需求始终是企业IT发展的驱动力。随着企业业务的高速增长,中国企业IT的发展经历了系统构建、系
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自20世纪50年代以来,彼得•德鲁克提出的目标管理在企业中得到了普及,管理者通过目标对下级进行管理、下属通过目标分解/计划执行达成已经成为企业管理的常态,但如何更好地
什么是SOP(Standard Operation Procedure,标准作业程序)?对于很多人来讲,这可能并不是一个熟悉的概念。因为很少有企业能够真正做到这一点。但事实上,SOP体系的建立对企业的运
如何让月薪一千多的员工,每天心怀热诚、面带微笑地进行高强度工作?这个问题恐怕连企业管理的专家们也无法解决。不过在海底捞,这早就不是一个问题,笔者以为,问题的答案便是&ldqu
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