什么是泛普OA协同平台销售管理？
每一个老板、领导和管理者，都希望自己的组织象一个人一样工作——！就像每个人由众多的细胞，不同的器官、系统组织而成，协调成长、行动。一个人如果自己内部大脑传送
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2011-11-01
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泛普OA系统管理价值之一
¹提供信息基础
¹解决信息不对称
¹统一规范和标准（章法）
²你是否每天都更新你的工作？
²是否按照标准语言更新你的信息？
²工作原-
2011-11-01
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企业风险管理的驱动因素与OA软件的未来应用
投资者：
希望企业提高风险管理透明度，需要掌握企业的风险及风险管理情况，公司首席执行官及董事会应该对风险承担最终责任，看重对风险管理问题面对面的沟通；并已经开始与公司就-
2011-11-01
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如果能充分重视OA，OA将成为一个强大的战略实施的支撑平台
构建OA系统的长效机制
首先明白机制是什么，机制字面的含义是机能和体制，在组织中表现为分工和职能设置、授权、流程、考核、激励等综合反映。机制不是靠一纸公文就能搞定的-
2011-11-01
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OA推广应用——集团化管控利器
浙江省商业集团有限公司这家多元化产业发展的集团如何利用信息化作为集团重要推手，推进产业协同发展，实施品牌化、规模化和网络化经营，并最终打造服务业的航母?在泛普OA系统中
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2011-11-01
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实现资源的优化组合使“1＋1＞2，泛普OA实现企业内部资源互补、
国内外巨头的直接竞争与挑战，为更好地应对挑战，急需以信息技术为支撑点，以信息化为突破口，通过建设泛普协同办公自动化等系统推动企业的流程再造与组织结构重组以提升竞争力。这
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2011-11-01
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ＯＡ的实施与推广，如何在传统管理理念与标准化管理中博弈
企业的左右脑：OA与ERP（之一）
企业办公自动化系统（企业OA）与ERP、SCM、CRM等系统都是企业应用软件系统的重要组成部分，都为提升企业信息化水平、增强企业竞争力起着重要作用-
2011-11-01
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建设一个可以面向整个业务过程来进行管理的泛普OA办公软件协同管
系统应实现XX两级用户和应用系统的协同，提高办公效率；按照“XX公司一套系统、一个平台、一个门户、二级应用”的总体建设思路，泛普OA软件构建一个基于互联网的、电子
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2011-11-01
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泛普OA软件管理需求分析---六大整合
泛普OA软件管理需求分析---六大整合
对于任何大型企业集团，规模不等于效益，做大不等于做强，尤其对于多地、多层的XX，必然会遇到战略分散、组织分散、流程分散、信息分散、资源-
2011-11-01
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信息化工作的落地---着手泛普协同办公OA系统与门户系统的建设
现状与面临问题初步诊断分析
随着业务的不断发展，目前很多企业形成了多点生产的运作格局，依托传统的电话、纸质办公模式，已不能满足管理的时效性和准确性的要求，因此为了提升-
2011-11-01
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泛普OA办公软件协同系统建设目标分析---六大应用平台
泛普OA办公软件协同系统建设目标分析---六大应用平台
任何一个信息系统应用与建设是解决企业实际管理问题、实现企业信息化目标的手段与工具。针对上述管理目标与信息化目-
2011-11-01
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泛普OA软件信息化目标具体可展开为以下“六化”：
为了支撑上述六大管理目标的达成，我们认为XX信息化的目标是：“在XX的管辖范围内，最大限度地实现数字化的运营与管理，以全面实现信息化对业务流程的支持为起点，通过提高信息
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2011-11-01
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浅谈工程项目的风险分析与管理
1、工程项目风险的基本概念项目管理论坛
1.1工程项目风险的定义项目经理博客
风险就是一种不确定性,其次它与损失密切相关,所以从本质上讲,工程风险就是指-
2011-11-01
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浅谈项目的风险及管理对策
风险是指经济活动中由于经济活动主体对未来事物认识的局限性、获得信息的不完备性以及事物本身未来的不确定性，使实际的结果与预期收益产生偏差，甚至使经济活动主体遭受一
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2011-11-01
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简述工程项目的风险管理
1 概述
改革开放30多年以来,我国的基础设施建设得到了快速发展,使许多长期困扰经济发展的基础设施建设滞后问题明显得到缓解,拉动了相关产业的快速增长,对国民经-
2011-11-01
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浅谈市政工程施工阶段风险分析方法
摘要：本文结合工程案例，简单介绍运用模糊综合评价法对市政工程施工阶段中的工程风险进行定量分析的方法。
关键词：市政工程 基础设施 工程施工
0 引言
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2011-11-01
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浅谈工程项目安全管理的法律责任和风险应对
摘 要：工程项目安全管理是顺利实现工程建设质量、进度、造价三大价值目标的基本保障，遵守并执行安全生产法律是工程建设企业必须履行的法定义务，更是依法进行工程项目管理
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2011-11-01
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建筑施工项目成本控制的价值工程分析
摘 要：本文阐述了在建筑施工项目中应用价值工程理论进行成本控制的程序和步骤,并结合具体施工项目进行实证分析表明:运用价值工程,可以使该工程项目的施工方案更加完善,对
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2011-11-01
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基于新时期建筑工程项目管理方法与措施分析探讨(2)
3建筑工程项目安全管理价值分析与具体措施
安全文明达标,是工程项目管理主要目标之一,安全文明是施工生产正常的保证,是确保工程质量的基础,是实现成本管理的目-
2011-11-01
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小议工程项目风险监控
引言
工程项目风险监控是通过对工程项目风险发展变化的观察和掌握，对风险识别、分析、评价、处理的监视和控制，评估风险危险程度和风险处理策略和措施的效果，并针对出现-
2011-11-01
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探析工程项目的风险管理
一、关于对工程项目风险管理的解读
项目风险是指可能导致项目损失的不确定性。美国学者Wideman将其定义为：某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。所谓风险管-
2011-11-01
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基于新时期建筑工程项目管理方法与措施分析探讨(1)
摘 要：建筑工程项目管理是一项复杂的系统工程,本文结合笔者多年建筑工程项目管理实践,从进度、质量、安全管理和现场文明施工管理等方面详细分析阐述了建筑工程项目新时
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2011-11-01
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工程项目合同风险防范的措施
为了预防和规避工程风险，在合同签订和合同履约管理中应采取以下措施： 一 、签订完善的施工合同是预防和规避工程风险、保证工程能够顺利进行的前提和基础
1、依-
2011-11-01
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房地产开发项目风险分析与对策探讨
摘 要：依据房地产开发项目的生命周期，将房地产开发项目的风险分为决策风险、土地风险、设计风险、建造风险和销售风险等五类，并对其进行深入分析，在此基础上提出相应的
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2011-11-01
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由风险管理引申的“危机管理”思考与现实意义
0引言
在项目管理学习过程中,探讨过风险管理这一课题。项目的成功付诸实施受到诸多因素的影响,项目风险管理的意义正在于对这些因素及不确定性的及时识别和有效处理,使-
2011-11-01
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