泛普服务-摘录
服务:
对协同应用和办公领域的深度认知,多个行业的实践经验,有丰富的经验为用户提供服务;
提供可行的IT整体规划和分步实施方案,对客户内部管理有效改进建
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2011-11-01
泛普株洲分公司于日前正式成立,标志着泛普在二三线工业城市的服务布局进一步拓展,本地化服务体系持续健全。而此前公布的2012泛普、SAP“第二届协同运营管控落地
在ThinkOne中,提供了资产的管理分析统计工具,管理层可以实时查询到企业资产的成本,流转以及资产的分布状况,全面掌控企业的资源。
→ 资产统计分析工具
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3月28日,泛普、SAP联合举办的“第二届协同运营管控落地实践高峰论坛”在浙江国际大酒店成功闭幕,现场再掀高潮,近400家客户参会共商OA与ERP融合话题。泛普软件常务
据泛普常务总裁王晨志介绍,泛普作为OA领域的领导品牌,正在积极推进以客户为导向的服务模式。泛普与SAP合作提供的融合模式已经得到越来越多的验证和认同,是当前符合客户需求的
在泛普ThinkOne中,可以建立虚拟的学习社区,让员工能够在知识的分享中迅速的成长,企业的管理层不再为企业的自我成长而担忧。同时为管理层提供了知识的管理和统计工具,帮助管理层
管理的误区
误区一: 一叶障目、不见森林
国内有的企业在导入绩效管理时仅仅着眼于绩效管理体系本身,忽视甚至割裂绩效管理同企业其他方面的联系,为绩效管理而绩效管理。有
为什么耗费了大量投入的绩效管理体系不能实现预期的效果?为什么越来越多的企业开始对绩效管理有种 “ 鸡肋 ” 的感觉?绩效管理的核心与难点不在于理论、制度的制定
一、让 KPI 体系融入企业的运作
企业绩效管理经常遇到的一个问题是难以确定客观量化的绩效指标, KPI 是绩效管理的基础,建立 KPI 指标的要点在于流程性、计划性和系统性,首
管理权限:受总经理和分管副总经理委托,行使对公司财务会计工作全过程的管理权限,并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能:负责对公司会计核算管理、财
对应的企业销售情况,泛普ThinkOne中通过结合CRM模块,工作流程模块实现对相关合同以及费用收入情况管理
→ 对销售合同的单独管理实现,系统通过工作流程实现对每笔应收帐款
根据企业的管理需要,在泛普ThinkOne中可以实现对部门,项目,个人等的预算。
→ 对部门的预算控制管理
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→ 对项目的预算成本控制管理
(点击
在泛普ThinkOne中,通过结合项目,客户,工作流等的综合运用,可以协同企业的其他资源和人员,以项目为主线,进行时常策划活动,营销等主题的开展。
通过在ThinkOne中对CRM的统计分析
OA发展新方向——大OA应用前景
随着软件技术日趋成熟,中国的OA市场在历经20余年的发展后,整个格局正悄然发生着变化。OA,这个最开始为人们所熟悉并接受的“办
作为销售部门,在工作中需要最多的是能够有一套完整的销售管理系统实现以下的功能
1. 针对已有客户的管理,客户价值的评估,以及销售机会的把握
2. 能够有效的管理新开拓的客户,
销售部门作为一个企业冲锋在最前端的一个部门,担负了企业发展的重担,负责整个公司产品销售工作。销售部门的主要职责有:
1、 产品销售策略的制定
2、 产品销售策略的具体执
近日,泛普传佳讯,成功签约了华人汇和科技园建设有限公司。通过启用泛普协同OA软件,规范工作流程,提高服务效率,全面提升企业核心竞争力。
华人汇和全称华人汇和科技园建设有限
如果说2012年,协同OA行业格局会有大的变动的话,可能引起这场剧变的无疑会是移动办公应用。刚刚进入到5月份,各个厂商纷纷发布移动OA应用的重磅消息,注定将引发一场全行业的洗礼
近日,泛普成功签约厦门中药厂有限公司,通过搭建泛普ThinkOne协同管理平台,整合企业资源,提高整体办公效率。
厦门中药厂有限公司的前身厦门中药厂是由具有近400年历史的厦门正
广州市至德商业管理有限公司与泛普再度牵手,达成深度应用合作。
广州市至德商业管理有限公司是一家极具创造力的房地产开发、租赁、运营、管理的专业公司。自2002年成立以
多元化产业,上百家下属企业,如何让协鑫这样大规模企业在管理上变得更加敏捷、透明和可控?如何实现集团战略目标的和谐统一与有效落地?如何规避规模化发展过程中的组织运
大多数的客户都认为:OA系统软件都是大同小异,没有什么可了解的,就想看看价格,拥有这样思想的客户,要么就是对OA软件的能力不重视,要么就是为了降低供应商,抬高自己的一种故意方式,
泛普ThinkOne再传喜报,成功签约盐城市三阳宾馆用品有限公司,助力企业信息化建设,规范公司业务管理流程,提升企业综合竞争力。
盐城市三阳宾馆用品有限公司是专业从事经营宾馆
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