动态风险怎么看
金融危机的蔓延，给国内众多的建筑施工企业也带来了一系列直接的风险和影响，总结起来可以大致概括为以下几个方面：项目经理博客
来自业主方面的支付风险。国内建筑施工企业
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2011-11-01
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项目管理及风险规避
IT项目的失败率在商业环境中一直是偏高的。在失败的案例里，有的是因为超过预算，超过时间，有些是因为用户要求的变化，或用户要求的不切实际。BI作为IT的一个分支，自然也遇
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2011-11-01
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建筑工程项目风险管理分析研究
摘要：结合实际工程项目,运用专家经验打分法对工程项目风险进行了分析与评估,结合实际情况,提出了相应的风险控制措施。
关键词：建筑工程 风险管理 专家经验打分-
2011-11-01
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国内某大型石化企业扩建项目风险管理实例
一、 工程建设项目阶段划分
《石油和化学工业工程建设项目管理规范》(HG/T20705-2009)中提到，根据我国基本建设程序规定的精神，结合行业实际情况，工程建设项目从决策到生-
2011-11-01
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浅析建筑工程项目风险管理
摘要：在现代项目管理中,风险的控制问题已成为研究的热点之一。本文将就项目工程风险管理问题进行探讨,并探索规避和化解项目风险、降低风险损失的有效途径和具体措
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2011-11-01
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控制论与项目风险管理
目前我国的工程项目建设十分活跃,同时工程项目风险管理也暴露了很多问题。工程建设涉及面广、过程复杂、建设周期长、受自然条件影响大的特点使得项目建设过程具有很多事
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2011-11-01
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怎样防范工程项目合同谈判中的风险
(一)工程项目合同谈判中的风险表现
工程项目合同谈判中的风险主要表现在最终形成的合同文本未能体现公平的原则，承包商的合法权益受到侵害，或者合同文本存在模糊条款，意-
2011-11-01
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项目风险管理缺陷分析
不确定性是项目的主要特征之一，但现有的风险管理理论和方法多数是针对项目风险结果的，存在管理思想和对象局限性。通过对项目风险管理理论的梳理，分类和识别项目不确定性，在此
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2011-11-01
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如何进行工程项目风险管理
工程项目风险是指其在决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性，工程项目风险管理通常研
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2011-11-01
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项目融资风险管理的研究
项目融资的早期形式可以追溯到上世纪50 年代美国一些银行利用产品贷款的方式为石油、天然气项目所安排的融资活动。然而，项目融资开始受到人们的广泛重视，被视为国际金融的一
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2011-11-01
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工程项目风险管理初探
0引言
随着经济的全球化、一体化和科技的迅速发展，随着国内建设市场体系的逐步完善和市场竞争的加剧，工程项目的数量在增多的同时，失败的几率也在增加。由于各种因素-
2011-11-01
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翻越风险的高墙 实现软件项目的救赎
These walls are kind of funny like that. First you hate them, then you get used to them. Enough time passed, get so you depend on them. That‘s institut
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2011-11-01
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浅谈工程项目的风险管理
国内风险投资的发展历史不长。由于客观环境的特殊性，国内风险投资存在一定的先天不足。中国风险投资缺乏相关的规范化法律制度环境，又缺乏合格的专业风险投资人才和经验
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2011-11-01
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分析研发项目风险管理实践
1.实施项目风险管理的意义
风险管理对于项目成功意义重大，在项目风险管理的生命周期中，风险不断的出现并干扰项目的正常开展，对项目目标的达成带来各种不利的影响。如何-
2011-11-01
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上海地铁 11 号线关键节点工可阶段工程风险评估
摘 要：最大程度地减小市区地铁施工中的风险事故发生率以及事故造成的损失，已成为一个迫切需要解决的课题。根据风险评估流程，结合上海地铁 11 号线工程实例，对该线工可阶段
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2011-11-01
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现有项目风险管理缺陷分析
摘 要：不确定性是项目的主要特征之一,但现有的风险管理理论和方法多数是针对项目风险结果的,存在管理思想和对象局限性。通过对项目风险管理理论的梳理,分类和识别项目不
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2011-11-01
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工程项目招标风险因素分析及控制
l、风险因素分析
根据能否可以利用，风险可以分为两类：第一是投标人投机风险。投标人利用法制不健全，招标文件或施工合同文件存在的漏洞，采取低于成本价中标，在施工过程-
2011-11-01
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浅议工程项目中的风险与规避
在整个建筑工程项目施工的全过程中，自然灾害和各种意外事故的发生而造成的人身伤亡、财产损失和其他经济损失具有不确定性。工程风险与工程项目全寿命过程是紧密相关的
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2011-11-01
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基于软系统方法的工程项目风险管理规划
1、工程项目风险管理规划问题的提出
工程项目的风险性已经是一个不争的事实，风险既可能对建设项目构成威胁，造成经济和生命财产的损失，也可能存在获得效益的机遇。因此-
2011-11-01
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基于信息不对称理论的工程项目风险管理
随着全球经济的飞速发展和科学技术的不断进步,经济结构急剧变化,市场竞争日益激烈,工程项目所涉及的不确定因素将日益增多,面临的风险将越来越大,风险损失也越来越重。从信
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2011-11-01
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加强项目风险管理的对策
[摘要]重点分析了信息不对称与项目风险的关系,分析表明信息不对称引发的逆向选择问题和道德风险问题是项目风险产生的根源。最后从加强制度建设、建立激励与约束机制、加
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2011-11-01
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浅析建筑工程项目的风险管理
摘要：在工程项目施工过程管理中。风险管理事关工程项目的成败。良好的风险管理能获得巨大的经济效果,同时它有利于企业竞争能力的提高,有利于职工素质和管理水平的提高。
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2011-11-01
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