浅谈招标文件中的技术规格
摘 要：本文简要的介绍了招标文件中技术规格的作用、要求、应包含内容、注意事项等。blog.mypm.net
关键词：招标、技术规格
1. 前言
招标文件是招标人向
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2011-11-01
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项目风险管理过程控制手段
银行与外包合作商签署合同，项目正式进入合作操作阶段，在日常IT项目运营过程中，银行作为甲方应做好如下几方面的工作。
1、认真执行制度、不断完善制度
从出现的有关-
2011-11-01
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项目管理经验谈——冬季施工
一、事实描述项目管理论坛
为保证工期的顺利完成和确保工程质量，冬季施工必须要考虑的就是冬季施工的防护措施，根据现实情况WO项目部提前编制了冬季施工方案，来应对冬季-
2011-11-01
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浅谈关于建筑工程项目招标风险管理探究
关键词：建筑工程 项目招标 风险管理
摘 要：建筑工程项目招标风险管理是项目招标活动中十分关键的步骤，其管理的好坏会对招标结果起着举重若轻的作用。本文作者基于多-
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浅谈银行IT业务外包风险与安全管理
银行信息系统安全运营，与IT外包商提供的软硬件产品质量休戚相关，而IT业务外包风险贯穿于技术、产品、系统、服务、生产、采购、集成、运行、维护等整个产品供应链中的各
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成功的项目管理在于将风险转化为机遇
我们公司承揽的沈阳棋盘山滑雪场项目管理任务，不仅工程有很强的独特性，而且项目蕴含的风险很大，是我第一次作为项目经理承担的任务。该项目建设内容包括：新建一条雪道
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项目风险管理案例分析
我们公司承揽的沈阳棋盘山滑雪场项目管理任务，不仅工程有很强的独特性，而且项目蕴含的风险很大，是我第一次作为项目经理承担的任务。该项目建设内容包括：新建一条雪道长55
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浅谈项目风险管理的阶段论
由于项目管理的特性之一：渐进明细性，所以项目风险也具有渐进性，使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。在多年的项目管理过程中，本人觉得风险的历程可以分为三个阶段，在
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海外项目风险与反思
在没参与这个海外项目之前，我一直也以为我们C公司的在这个专业领域的专业实力和EPC模式的盈利能力是毋庸置疑的。但参与这个项目的半年多见到各种问题和教训后，结合PM
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项目无沟通风险及应对方法
工程项目是基于工程项目实施者和其他项目干系人紧密协作完成特定任务的过程。大型工程项目主要干系人包括业主、工程师、承包商、设计师，供应商、业主咨询顾问等。
在国际-
2011-11-01
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项目风险意识和目标驱动
项目在朝项目目标不断迈进的过程就是我们逐步的消除风险的过程，如果一个项目没有风险了则项目就一定能够成功的完成项目目标，否则就是前期没有识别出项目潜在的风险和危
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项目经理风险行为的种类
项目经理承包制是我们建筑业领域的主要经营模式，对于搞活企业的经营管理，提高生产积极性起到了积极的作用。但实践操作中，更多的往往是项目经理自己在承包工程，只缴纳少
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浅谈建筑工程风险管理
风险在任何工程项目中都存在，由于工程项目集经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动于一体，在各个方面都存在着不确定性。风险造成的工程失控现象最终导致工程经
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2011-11-01
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项目无沟通风险及应对方法
工程项目是基于工程项目实施者和其他项目干系人紧密协作完成特定任务的过程。大型工程项目主要干系人包括业主、工程师、承包商、设计师，供应商、业主咨询顾问等。
在国-
2011-11-01
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运用“质量缺陷责任制度”防范和化解施工风险
与1999版合同相比，2012年11月16日由上海市建纬律师事务所牵头负责的《建设工程施工合同(示范文本)》修订课题组完成的《建设工程施工合同(示范文本)》(下称“新版
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项目管理——数据分析项目中的风险管理
随着我国各部门、各行业信息化建设的推进，面向操作层和管理层的各种运营支撑系统、管理信息系统正逐步建成和走向完善。在积累了较丰富的信息化经验和数据后，面向决策
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论项目无效沟通风险
在国际工程管理中，无效沟通常常会增加工程风险，降低管理效率，造成经济损失。工程项目是基于工程项目实施者和其他项目干系人紧密协作完成特定任务的过程。大型工程项目主要-
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IBM大型机永不宕神话破灭 两地三中心备份成摆设
在服务器领域，大型机一直是关键业务的代名词，也代表了最高稳定性和安全性。不过近几年，随着应用类型的不断扩展和X86技术的日益完善，大型机也开始逐渐“走下神坛”
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不得不说的风险管理
前段时间，集团开展了经营风险分析大活动，要求集团各个部门、子分公司从各个岗位和角度出发，对在工作中的已经存在或者潜在风险进行定性和定量分析，划分风险等级，提出应对措
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论信息系统项目的风险管理
摘要：项目管理培训
2010年初，本人参与了“上海市长宁区区域医疗信息系统整合平台系统”的项目建设，担项目管理一职。该项目是长宁区卫生局向上海市科委申报的课-
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论某公司文档电子化项目的风险管理
一、概述
此文档电子化项目是×公司作为BPO项目外包给某北京知名外包公司的项目的一个子项目，于2008年8月正式启动。此文档电子化项目的功能是把×公-
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小心使得万年船——IT项目风险管理
说到风险管理，现代意义上的风险一词，已经大大超越了“遇到危险”的狭义含义，而是“遇到破坏或损失的机会或危险”，可以说，经过两百多年的演义，风险一词
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翻越风险的高墙实现软件项目的救赎
These walls are kind of funny like that. First you hate them, then you get used to them. Enough time passed, get so you depend on them. That‘s institut
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