项目风险抵押管理模式探微
近几年，项目风险抵押管理在一些大型国企普遍推广，收到了“风险共担，利益共享，效益提高，实现双赢”的效果，但从目前的实践来看，这种管理模式还存在一些值得探讨和
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2011-11-01
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工商银行信息科技风险管理的思考和实践
随着信息科技在商业银行发展中的作用日益凸现，商业银行在面临传统的信用风险、市场风险和操作风险的同时， 又面临信息技术与银行业务交融引发的新型风险—&mdash
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2011-11-01
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PPP项目风险分配机制设计
从目前PPP模式运用的情况来看，最为成熟的主要是基础设施领域，如污水处理、供水、垃圾处理、燃气等行业。这些行业大多涉及国计民生，合作期限往往都比较长，大多在十几年
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2011-11-01
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工程项目群风险管理浅析
1、工程项目群风险管理的内涵分析工程项目管理软件
项目群风险管理指的是集群的项目风险管理，目的是通过组织、控制活动的指标，降低和预防项目集群风险。项目群的-
2011-11-01
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对建筑施工企业应对PPP模式下风险防控的几点认识
自2014年11月国务院印发《关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见》以来，一个以“推广政府和社会资本合作（PPP）模式，通过创新投融资机制，充分发挥社会资
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2011-11-01
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项目风险管理的五个策略
项目风险管理是对项目风险提出处置意见和办法，通过对项目风险识别、估计和评估，把项目风险发生的概率降到最低。风险管理策略包括减轻、预防、转移、回避、接受等措施
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2011-11-01
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城市排水系统中的风险应对的措施
随着全球气候大环境的改变，极端天气情况越来越频繁，国内很多的城市在雨季都出现了不同程度的内涝。一场大雨过后，“到xx城市来看海”已经不是笑话，严重的积水
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2011-11-01
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工程项目管理风险及其应对策略
我国在发展大型建筑工程项目的同时，各种各样的风险同样也浮出了水面，像政治风险、经济风险、技术风险、公共关系风险、管理风险等等。而对于项目风险的管理方式是属
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2011-11-01
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项目风险管理的5种实用策略
风险管理是对项目风险提出处置意见和办法，通过对项目风险识别!估计和评估，把项目风险发生的概率。风险管理策略包括减轻、预防、转移、回避、接受等措施。应根据不同
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2011-11-01
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如何用IT治理控制IT风险
通过对企业风险管理的研究，我们发现在当前激烈的市场竞争环境下，许多企业昨天还风光无限，今天就可能面临破产。一个企业要获得可持续的发展，除了要有明确的战略方向、优
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2011-11-01
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合同能源管理项目之如何化解风险
1.关于测算节能量工程项目管理软件
缺乏历史数据，最直接就是现场检测一下了。工程项目管理软件
除了企业数据不准确，我们目前的理论推导也是受制约的，依靠企业-
2011-11-01
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项目管理之风险应对管理的案例分析
案例背景工程项目管理软件
项目名称：工程项目管理软件
西江移动业务运营支撑网络管理工程工程项目管理软件
主要干系人：工程项目管理软件
张三 西江移-
2011-11-01
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关键链技术下的软件项目风险管理
软件项目的风险主要是涉及阻碍软件项目的计划费用、在计划时间内达到计划系统功能等项目内外各方面的因素。风险管理被认为是减少软件项目失败的一种重要手段。所
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2011-11-01
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浅谈项目风险的全过程管理
项目风险如影子般伴随着项目的始终，随时对项目构成威胁。能否及时发现、规避项目风险，体现了项目经理的项目风险管理能力。本期，将着重介绍IT项目风险的种类，以及对项目风
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2011-11-01
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国际EPC项目中的风险管理分析
1.EPC项目的风险成因工程项目管理软件
所谓EPC合同，即设计—采购—施工合同，是一种涵盖设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。-
2011-11-01
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浅谈成功的项目风险管理
俗话说得好，磨刀不误砍柴工。在项目开发过程中，一个成功的风险管理，它是处理危机的有效处方，可以防止和减少项目中潜在问题的影响。
一、风险的定义
RobertCharett-
2011-11-01
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如何更好的进行项目风险管理
伴随着从业人员的痛苦，软件工程、项目管理、过程控制、能力成熟度等知识开始被大家接受，这方面的书也出了很多。我们在理论和实践的碰撞中一步步成长，项目管理就有些模
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2011-11-01
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如何做好风险投资项目的评估？
项目评估是在对投资项目进行可行性研究的基础上，从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济论证和评价，从而确定投资项目未来发展的前景-
2011-11-01
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基于案例的中国PPP项目的主要风险因素分析
通过对过去中国PPP项目中失败或出现问题(下文简称为失败)的16个典型案例进行重点分析，找出导致他们失败的主要风险因素，对其产生原因和内在规律进行深入分析，并就风险
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2011-11-01
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建设施工合同履行过程中的风险防范
近年来，随着我国房地产经济的持续增长，各地纷纷加大了对工程建设的投资力度，施工企业迎来了前所未有的大好发展时机。但是目前国内建筑市场的恶性竞争导致施工企业工程
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2011-11-01
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BOT项目融资中的风险识别与管理
一、概述项目经理博客
BOT是英文Build---Operate---Transfer(建设———运营———转让)的缩写，指利用私人资本投资于可收益的基础设施-
2011-11-01
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建筑工程风险管理的2个措施
工程风险管理是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。建筑工程由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着施工不确定
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2011-11-01
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项目风险管理在科研项目管理的应用研究
摘要：在过去对风险管理缺乏足够的重视，对科研项目中主要关键因素的不确定性分析不够深入，没有采取有效的防范措施，往往导致科研项目进展不顺、进度拖延费用超标、无法达
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2011-11-01
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浅析项目风险管理的缺陷
不确定性是项目的主要特征之一,但现有的风险管理理论和方法多数是针对项目风险结果的,存在管理思想和对象局限性。风险管理就是将项目的不确定性事件或活动,努力转化为
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2011-11-01
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